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上海拖内公司

领导班子忙查摆 公司员工齐“找茬”

2013/11/10

本报讯 日前,上海拖拉机内燃机有限公司领导班子和领导干部认真查摆问题,积极撰写材料。同时,作为公司教育实践活动自选动作的“强基础、提能力、上质量、促发展”管理提升活动也在紧锣密鼓地进行着。

9月份,该公司分别邀请了上海通用汽车有限公司、华域汽车系统股份有限公司的专家授课,主要就生产现场的标准化管理和质量系统基础进行了系统的讲解,并深入生产现场查找问题。再根据查找出的问题结合授课内容进行分组讨论,找到产生问题的根源,提出切实可行的解决方法或整改措施。

为进一步创建公司质量文化,推进质量文化落地,营造全员参与质量改进的氛围,该公司于9月上旬起在本部制造部、计划物流部,油嘴油泵分公司和上海捷众公司共计65个班组中,组织开展了为期三周的合理化建议活动,公司员工一齐“找茬”。

本次活动共有65个班组参加,发出书面合理化建议单1335份,9月25日活动结束时共收回建议单1248份,总体参与率达到93.48%。其中,制造部的728名员工有687人提交了建议,参与率高达94.37%,位列

部门参与率第一。65个班组中,参与率达到100%的共有43个,占班组总数的66.15%。活动整体参与情况比较理想。

目前,该公司对员工的合理化建议进入了汇总梳理阶段,还将在此基础上开展评审工作,评选出金点子、银点子、好点子。根据合理化建议的实际情况,公司相关职能部门将抓好具体实施工作,真正使合理化建议转化为企业的管理成果和经济效益。

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