本报讯 日前，上海拖拉机内燃机有限公司领导班子和领导干部认真查摆问题，积极撰写材料。同时，作为公司教育实践活动自选动作的“强基础、提能力、上质量、促发展”管理提升活动也在紧锣密鼓地进行着。
9月份，该公司分别邀请了上海通用汽车有限公司、华域汽车系统股份有限公司的专家授课，主要就生产现场的标准化管理和质量系统基础进行了系统的讲解，并深入生产现场查找问题。再根据查找出的问题结合授课内容进行分组讨论，找到产生问题的根源，提出切实可行的解决方法或整改措施。
为进一步创建公司质量文化，推进质量文化落地，营造全员参与质量改进的氛围，该公司于9月上旬起在本部制造部、计划物流部，油嘴油泵分公司和上海捷众公司共计65个班组中，组织开展了为期三周的合理化建议活动，公司员工一齐“找茬”。
本次活动共有65个班组参加，发出书面合理化建议单1335份，9月25日活动结束时共收回建议单1248份，总体参与率达到93.48%。其中，制造部的728名员工有687人提交了建议，参与率高达94.37%，位列
部门参与率第一。65个班组中，参与率达到100%的共有43个，占班组总数的66.15%。活动整体参与情况比较理想。
目前，该公司对员工的合理化建议进入了汇总梳理阶段，还将在此基础上开展评审工作，评选出金点子、银点子、好点子。根据合理化建议的实际情况，公司相关职能部门将抓好具体实施工作，真正使合理化建议转化为企业的管理成果和经济效益。
