（上接A1版）近年来，上汽培训中心按照“创新驱动、转型发展”的要求，围绕提升培训能力，探索培训模式的变革与创新，不断做大做强培训业务。在精益生产、数控技术等培训上，推行现场诊断—答疑解惑—课题培训—跟踪服务的“四位一体”培训模式；在技能培训上，推行知识点讲解和答疑解惑到位、学员全程参与教学的“两到位、一参与”培训模式；在党建与文化培训上，推行融入古今、融入中外、融入上汽实际的“三个融入”培训模式；在领导力培训上，推行“能力测评+个性化培训”的培训模式。
围绕企业发展，上汽培训中心积极探索服务平台和服务模式的变革与创新，如建立了上海汽车工程师培养在线服务平台，采用网上注册、报名、付费、选课新运作模式，得到了市有关部门和市汽车工程学会的好评。开通了e-Learning网络学习及网络视频教育平台，实现了上汽培训中心与上汽沪外八大生产基地网络视频教育的全覆盖。建立了培训资源数据库和企业共享服务平台，加强了对培训资源供应商的管理，提高了集成和整合社会培训资源的能力。
上汽培训中心在对专业技术（管理）人员的培训方面也颇具特色，如率先提出工程师继续教育的研究课题，并建立和不断完善工程师继续教育培训课程体系，为提高工程技术人员岗位能力创造了有利条件。“2012年工程师继续教育新增了电子电器专业，形成机械设计、机械制造、电子电器三大专业课程体系，企业和学员一致反映很好。截至去年底，汽车专业工程技术人员继续教育网站注册总人数达到5598人。”
2013年，上汽培训中心将面临“两条战线”作战局面：一方面要按照集团要求确保完成全年各类人员的教育培训任务，另一方面要在同嘉路校区和嘉定校区同时启动上汽高技能人才培养基地和管理人才培养基地建设项目。李乐平表示，培训中心将紧紧围绕上汽“三提”工作主题和中长期人才发展纲要，以全面实施“十二五”发展规划和“两个基地”建设为抓手，以提升培训增值能力和资源集成能力为核心，进一步加强培训能力建设、师资队伍建设和内控制度建设，高质量建设高技能人才培养基地，为上汽快速发展提供智力支持和人才保障。（记者 胡静华）
