编者按 近日，上汽又有一批企业被授予推进“经营者”管理的“示范”或“规范”称号。在这些企业里，一个个经营体是其中最活跃的因素。它们以经营者当家理财的姿态，针对企业生产工作中的“出血点”，寻找改善的“突破点”，用自己的才智和勤劳的双手，为企业创造了社会和经济效益的“增长点”。
一个让员工参与企业管理的管理模式，是符合和谐社会的时代要求的，它将会得到更多员工的拥护和响应。
从本期起，让我们一起来听听经营体当家人“讲自己的故事”。
上柴公司铸热分公司电炉经营体负责人蒋平法：
我们经营体的主要工作是按照工艺调匀铁水化学成分和温度，进行浇注。现有成员15人，其中劳务工4人。我们的经营格言是：只有将企业利益和个人利益捆绑在一起，才能调动员工的主观积极性，管理才能更深入，企业才能茁壮成长。
我们电炉经营体成立后，所用的铬、钼、镍等原材料都是稀有金属。便宜的一吨几千元，贵的几十万元。为了控制稀有金属使用量，我们认真分析了铁水化学成分数据，以此来确定合金的加入量。如，电炉使用的稀土钙钡一万多元一吨，每年要消耗近100吨左右。在使用过程中，我们发现，25公斤一袋的小包装，总有一些留在袋内倒不干净，一年积累下来，浪费不少。
我立即联合工艺师，向供应商提出“将25公斤小包装改为250公斤的大袋”。这一小小的改进，算下来，一年可节约一万余元。
另外，我们生产用的两台27吨感应电炉，是公司用电“大户”。为了降低能耗，我们采取交换使用两台电炉的方法：一台电炉正常工作进行浇注，另一台电炉则始终处于保温状态。通过提高冲天炉出铁温度，减少电炉的升温功率，降低能源消耗。据测算，去年9月以来，已经节约用电6万余元。
我们还加强对员工的技术培训，勤练内功，特别要求电炉操作工学会根据不同的铸件来控制电炉内铁水温度，浇铸工能够根据不同的铸件工艺要求，稳中求快地浇注好每一包铁水，树立降低废品就是最大降本的理念。
去年，我们完成了提高炭当量合格率的QC课题，使铸件机械性能合格率达到99%，废品率指标比下达指标下降了32%，全年实现降本约23万余元。（公文）
