本报讯 上海捷众汽车冲压件有限公司在推进“经营者”活动中注重“四个结合”：一是与增强员工精益生产、控制成本的意识相结合；二是与提高企业技术创新、长远发展的目标相结合；三是与提升员工综合素质、尊重工作环境相结合；四是与企业文化建设、推进企业现代化管理相结合。通过四个结合，该公司开展“经营者”活动初见成效，已成为公司降本增效的源头、技术创新的动力和绩效考核的依据。
原来，员工领用生产辅料是“谁要谁领”，不太受重视，导致很多的浪费。实行了“经营者”管理模式之后，员工知道节约了，不再大手大脚了。如焊接班组经营体专门制定了严格合理的辅料领用流程，指定个别成员领料；还对用过的辅料进行回收再利用，杜绝了以往“谁要谁领”的浪费现象，焊接的辅料费用从一开始的每月9万多元，降低到后来的每月7万多元。员工的成本意识得到极大增强，行动上显得积极主动，大家齐心协力，出谋划策，后来焊接辅料费用又降低到4万多元，达到了历史最低。
再如，包装膜是产品物流过程中防止灰尘侵入的保护膜，原来每月要用390公斤左右。开展“经营者”活动后，该公司技术部根据产量对包装膜用量进行测算，逐一将定量下达给各经营体，控制浪费和挪作他用现象。目前，每月用量都控制在300公斤左右，节约90公斤，全年可节约1.5万元左右。（良言 根申）
