本报讯 经过5个月的辛勤努力，申雅密封件有限公司精益生产试点项目初战告捷。为总结精益生产试点项目的成功经验，并为下阶段扩大精益生产成果，3月16日，华域汽车系统股份有限公司在申雅公司召开精益生产项目总结大会，华域汽车总经理张海涛、副总经理荀逸中及华域管理团队主要成员，申雅公司总经理贺明康、党委书记吴大伟、副总经理何畏及各部门总监、精益生产项目组成员等40人出席会议。
据介绍，去年10月底，华域汽车在申雅公司召开实施精益生产项目启动大会，确立了途观导槽为推进精益生产试点项目，并提出4义30工作目标，以进一步提升现场管理水平，提高劳动生产率。为此，申雅公司成立 了推进精益生产项目团队，在擀霸咨询公司指导下，经过不懈努力，终于初见成效。
在项目总结会上，申雅公司上海工厂运行高级总监方贤明详细汇报了精益生产项目的整个进展情况及取得的明显成效。目前，途观导槽岛区面貌焕然一新：工位器具得到了改进、照明设施得到了改造、岛区布局更加 合理，添置了员工休息区，建立了目视绩效看板，形成高效有序、安全整洁的岛区作业环境。生产效率大幅提升：生产能力从原来的每班85套提升到115套、人员配置从原来的76人缩减到68人、在制品库存从原来的2800根减少到2100根。实现了生产效率提升30%、员工改善增加30%、制造周期缩短30%及库存下降30%的4个30%的计划目标。同时，培养了一支精益生产管理团队：岛区员工精益生产意识普遍提高，现场改善技能得到加强，员工自身素质得到较大提升，为下一步全面推进精益生产管理积累了宝贵经验，奠定了良好基础。
张海涛对申雅公司试点项目的成功经验给予了充分肯定。他指出，推进精益生产是华域汽车开展的一项重要管理工作，申雅公司要继续巩固精益生产项目取得的成果，以点带面不断推进到其他岛区，扩大精益生产项 目取得的成果，变革原有的生产方式，不断提高企业劳动生产率，进一步增强企业竞争能力。（黄伟）
