本报讯 日前，UL美华认证有限公司召开了“分享与共赢”2010年度大客户峰会。会上，UL 美华中国区体系认证总监刘荣荣表示，去年，UL在中国区的培训业务增长达到了60%，其中很大一部分为汽车类的培训项目。在这些培训业务中，尤以UL与上海通用开展的GP-8供应商持续改进培训项目最为成功。
据刘荣荣介绍，上海通用希望借助UL，帮助其供应商持续改进，理顺内部管理体系和机制，从而赶上国际供应商的水平，并最终达到三方共赢的目的。同时，UL也将在今年扩大培训试点项目数量，以帮助更多供应商建立收集、分析以及解决问题的基于数据化管理的持续改进系统。
UL与上海通用的合作始于7年前。自2007年开始，上海通用对于量产后的供应商提出了建立持续改进系统的要求，并开发了GP-8持续改进工具帮助其实施。去年，上海通用将内部供应链培训的工作交给UL负责，截至目前已成功完成3家供应商的GP-8持续改进项目试点。
刘荣荣表示，通过项目的实施，上海通用、上海通用的供应商与 UL 之间期待能够达到三方共赢的目的。该项目对于上海通用来说是一个新的突破，因为持续改进并非一个全新理念，只是在原有基础上，尽可能地提高供应商量产后的自身管理能力，尤其是工艺过程的过程控制能力，从而从根本上改善供应链成本和质量竞争力。对于UL来说，是一种业务的拓展，它所涉及的是除了 UL 日常在做的产品认证、体系认证之外的一个全新的领域。如何融汇以往认证的经验、融合培训的工具，从咨询、辅导的角度出发，并结合每个供应商的实际需求，帮助上海通用的供应商持续改进，是UL所背负的历史使命。而对于供应商来说，他们所需要思考的是，如何将一个老生常谈的理念用新的思路去创新。 记者 林芸
