为实现全年自主品牌18万辆的营销目标，上汽乘用车公司营销部召开了工作研讨会，深入贯彻干部大会精神，各条线认真按照总经理陈志鑫提出的具体工作要求，形成各条线的具体工作举措，决心全力奋战军令状目标。
销售部表示，敢于承担起军令状目标责任，着力塑造多款明星产品，做好市场多变的应对举措，进一步增强对市场价格的把控能力；深化现有二网管理，进一步提升经销商销售“五力”，深入推广ELSP体验式精益营销模式，建立实施经销商ELSP能力提升效果考核体系；把握大客户机遇，不断提升集团销售能力；确保完成18万辆销售目标。
市场传播部表示，要通过主力产品MG6重建MG国际品牌形象，塑造现代、有质感品质特点，紧扣世博主题，全面提升品牌知名度、熟悉度与购买意向度；在荣威品牌上，要创新思路，实现新产品成功上市，抓住荣威350上市和北京车展契机，完成荣威品牌形象“品位”“科技”的深化，深度落实口碑与体验营销，持续提升荣威品牌健康指标。
网络部表示，要加大网络开发力度，加快网络建设进程，加速硬件设施标准升级，加强三、四线城市网络发展。品牌及产品规划部表示，要做好4款新品上市准备及市场反馈跟踪，持续提升现有产品客户感知价值；做好消费者、汽车市场、消费环境研究，准确把握市场需求和消费偏好；持续推进自主品牌特色的CRM体系。
海外市场部表示，要以加强服务支持、树立良好口碑和突破CKD项目为核心，完成整车销售目标和海外CKD业务拓展，健全建立海外售后服务系统，确保用户满意。
售后服务部表示，坚持“尊荣体验”差异化服务，塑造自主品牌售后服务特色，坚定不移做好大客户专享活动，注重快速响应满足4款新车上市售后市场及保修期外车辆用户需求，要以“体验式精益营销”模式打造全新售后服务中心运作规范；毫不懈怠提升“尊荣体验”服务力，JD Power售后服务满意度CSI指标力争进入前五名。
