安悦节能的能源管理正悄然经历一场从依赖个人经验到依靠数据驱动的深刻变革。公司实施“数字化能源管理运营能力提升”项目，不仅实现了能源效率显著提升，更锻造出一支精益求精的专业团队。这一切，源于一个核心理念——“一站一策”。
精准识别：从“一张报表”到“一片匠心”。一年前，杨工被任命为康桥项目负责人。第一次站内会议，他把所有人的笔记本收走了。“我们今天不看报告。”他带着团队，穿梭于冷水机组和水泵房，通过记录、拍照、测温、听音，仔细查看管线走向与控制柜。年轻技术员有些不解：“杨工，这些数据，系统里不是都有吗？”杨工指着一条老旧的管道说：“系统知道它每天凌晨三点会轻微振动吗？知道它在湿度高的时候，效率会降低吗？数据是死的，设备是活的。”此后，他们建立了“一站点一档案”，不仅是数字，还有设备“病史”、环境“情绪”、运行“节奏”。
精准施策：从“能效洼地”到“能量精算”。金桥工厂项目负责人金工接手项目后，把过去三年的能耗数据做了聚类分析，发现热水系统单耗波动极大。“不是设备问题，是运行策略太粗放。”金工果断提出“分时分区调控”方案。调整后，热水单耗果然从高位骤降51.8%，电气比也优于年度目标。值班人员从19人优化到16人，人效提升，毛利同增。
精准落地：从“纸上策略”到“手中工具”。在武汉，站长黄工面临的是另一个挑战：设备老旧，数字化改造难度大。一次巡检中，他发现COP值始终不达标，“不是策略不对，是执行有偏差。”黄工带着团队蹲点观察，发现操作工在切换运行模式时，不敢用系统推送的优化策略。他亲手演示：“你看，切到模式三，不仅安全，还能省电。”渐渐地，工人们化“不敢动”为“主动调”，能效数据稳步爬升。
精准提升：从“单点突破”到“全面开花”。在2025年10月召开的总结会上，三个项目负责人坐在一起。杨工第一个发言：“康桥COP已经达标，但我觉得还能再提升。”金工接话：“金桥热水单耗下降了很多，但电气比还有空间。”黄工点头：“武汉项目运行稳定，但老旧设备仍是隐患。”公司顺势推出“站长交流机制”，把“一站一策”推向日常文化。
如今，走进任何一座安悦节能管理的能源中心，都能感受到一种“活的节奏”——数据在流动，策略在优化，人员在成长。“一站一策”不仅是文件里的名词，更是每一名安悦节能员工手中的工具、心中的信念。
书记微评
安悦节能“一站一策”能源管理模式是深化上汽资产“新·心”核心价值观、“四精”经营理念，推动提质增效的扎实举措。项目团队精准识别设备特性，通过数据驱动实现从经验运维到精准调控的升级，显著提升了能效水平和团队专业能力，以实干创效展现了责任担当。
资产经营公司党总支书记 李升昕
