延锋在临港新片区有三家工厂，即内饰、座椅和外饰工厂，为发挥产业链协同优势，助力上汽集团重点项目高质量投产，延锋党委统筹，成立了延锋临港区域党群联建平台（以下简称“延锋临港区域”）。延锋临港区域以“六共”工作法，将上汽集团“深化改革促发展、提质增效拓市场”的要求融入日常，用心办好服务群众小事，共促区域发展大事。
党建共推，讲好品牌故事。延锋临港区域积极响应“保质保交付、上新上口碑”党建赋能行动，结合“延锋青年爱学习”平台，开设生产工艺专题和智能制造课，让青年志愿者“吃透产品细节”，面对客户提问能“讲出门道”。同时，百余名员工自发参与“市场体验官”“星火新媒体工作室”等活动，员工们化身“大V”，制作生动有趣的短视频，助力品牌传播。
满意共促，保障安居需求。针对员工通勤远、租房贵的难题，延锋临港区域协调到48套人才公寓，并建立动态调整机制：对员工需求充分排摸，制订了临港人才公寓租房方案。员工满意度持续攀升。
管理共进，推广成功经验。去年，墨西哥基地因新员工激增，面临产质量双低挑战，延锋临港区域迅速启动跨国支援，将多年积累的管理经验提炼成图文并茂的提质增效系列海报，并选派技术骨干赴墨西哥、塞尔维亚等工厂支持，传递中国智慧，助力产质量双提升。
效率共赢，助力智能制造。在智能制造赛道上，延锋临港区域积极探索“AI+生产”模式。在智己新车型量产冲刺阶段，延锋临港区域联合客户发起“智能制造专项立功竞赛”，通过举办AI共创研讨会等，组建党员攻关小组，研发出AI视觉防错系统——从前靠人眼排查座舱缺陷易漏检，如今识别率为100%，并已在各工厂推广应用。
队伍共育，赋能人才成长。延锋临港区域建立起首个延锋地区技师工作室，在21个联合精益攻关项目中，党员带头进行项目攻坚。00后工程师小郑刚入职时，连零件都认不全。如今，他能独立做数字化方案。多样化培养让“新手”快速成长为骨干。多样化培养也让一批国际化技术人才、青年人才脱颖而出。
安全共抓，筑牢持续发展。延锋临港区域制订防台防汛“十六策”，顺利度过近两年的台风影响。这套方案推广至延锋全球工厂。此外，延锋临港区域还新建了首个健康安全示范点，“6机”（血压机、饮料机、咖啡机、制冰机、AED机、吸氧机等）服务已成为23个沪内外党群联建平台的标准动作，为生产安全保驾护航。
书记微评
延锋临港区域党群联建平台积极打造“滴水平台”党建品牌，围绕“六共”工作法，服务整零协同，助力集团重点车型高质量交付与品牌提升；服务业务攻坚，推动智能制造实践，助力全球运营提质增效；服务员工需求，推进人才公寓和延锋健康安全示范点建设。未来，延锋临港区域将持续总结推广有效做法，进一步激发组织活力、凝聚发展合力，为高质量发展贡献更大力量。
延锋公司党委书记 胡奇志
