8月11日，上汽大通召开年中工作会议。会上，公司党委再次明确当前中心工作是“凝聚思想共识，团结干部职工，深入推进全面深化改革，提振信心，聚焦重点，做细做实，保障经营目标顺利实现”。自上汽商用车板块加速推进战略转型，以上汽大通为核心开展品牌融合以来，上汽大通坚持加强党的领导和科学管理两手抓，以高质量党建服务高质量发展，朝着实现国内轻客、国内新能源轻商、轻商出口三个“第一”目标迈进。
把牢方向盘：以组织引领树牢改革信念
上汽大通党委把深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为全年党建工作的首要内容，通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等多种形式层层递进。
党委坚持一体化“学查改”，领导班子与各基层党支部查摆问题共计100余项，建立集中整治台账，重点聚焦减少工作会议数量、提高各项会议效率、减少资源浪费、做深做细群众关爱工作等，对顽疾“挂牌销号”，同时推动“强基行动”落实见效，为改革扫清思想障碍、奠定作风根基。
点燃发展引擎：锻造“一个团队”
围绕业务“打赢”和价值创造，新一轮业务整合涉及大通、跃进、依维柯全价值链，公司党委坚持“战略聚焦、组织聚变、价值聚效、文化聚势”，历经数月，先后多次开展深入讨论研究，系统调整了组织架构，尤其针对研发、制造板块实现三个品牌完全一体化。当前正在同步进行党组织调整，实现“业务整合到哪里、党组织就建到哪里”。
新的组织成立后，下一步就是解决“人才”问题，上汽大通党委推进“三能”机制。为推动人才队伍建设，党委重点在产品定义、国内外营销等专业领域引入关键人才，并开展干部专项培训；为充分激励人才，基于新组织架构，建立相应薪酬制度流程，并为多个项目开展专项激励，同时构建立功竞赛三级竞赛体系，上半年共申报集团级2项、公司级3项、部门级54项立功竞赛项目，着力激发商用车业务人才动能。
办好民生实事，筑牢防火墙
上汽大通党委坚持“发展为了员工，发展依靠员工”的理念，先后多次召开员工座谈会，倾听员工的意见与建议。党委挂图作战、立行立改，在短短两个月里完成办公区域改建、食堂扩容、就餐动线优化、工位灯光升级和园区绿地环境改造等民生项目，致力于提升员工满意度。
上汽大通党委把全面从严治党深度嵌入改革全流程，面向全体党员干部召开全面从严治党警示教育大会。同时，上汽大通党委牵头抓牢公司保密工作，持续优化公司各项保密制度。在“深化改革促发展、提质增效拓市场”的嘹亮号角中，上汽大通党委正带领全体党员干部群众乘势而上，为集团高质量发展贡献力量。
