“嗒、嗒、嗒……”财务公司里，键盘与鼠标的敲击声此起彼伏，AI合规助手项目组电脑中那些密密麻麻的流程图上被圈出十几个问号，“测试用的问答题库已经整理完了，目前召回率只有50%，还达不到上线标准！”“没事，咱们分头再捋一遍知识库标注逻辑，再想想能不能引入其他方法优化模型。”伴随着一个个可行方案从团队成员的脑海中闪过，恍惚间，思绪却被拉回到了三周前组织的那场动员会。
“一个月内完成AI合规助手初期上线，可能吗？我们现在什么都没有啊！”接到任务时，团队成员心里犯起嘀咕。彼时，建设智能合规体系的迫切需求刚刚提出：面对海量更新的行业规范与内部制度，传统人工检索费时费力，错漏风险与日俱增。
面对如此现状，AI合规助手项目组应运而生，通过运用大语言模型的理解与输出能力，实现对内外规知识库的深层关联挖掘与合规生态体系构建；通过协同风险管理部、数据业务部与其他各部门提升合规风控能力，提高内规完备程度，加快新规内化速度。系统采用模块化架构设计，支持灵活扩展与私有化部署，通过持续学习机制实现合规能力的动态进化，助力企业构建智能、敏捷、可持续的合规管理体系。
“既然时间不够，我们就‘拆’时间！”在项目启动会上，项目组提出了“三线并行”策略：一线搭建大语言模型推理流程，另一线同步搭建知识库架构，最后一线搭建用户使用的SaaS平台。同时，为了确保项目进度，团队将每日例会改为实时的“敏捷战报”，先制作完成基础框架，随后在测试迭代中不断发现问题并解决。
就这样，AI合规助手项目终于迎来第一次SIT测试，系统却在测试过程中出现意想不到的情况。团队成员索性围坐在电脑前，将问题逐个“解剖”。“卡顿是因为知识库索引未优化。”“丢失是因为表格的解析存在问题。”……项目组成员集思广益、反复试验、接力奋战，终于在试运行阶段完成所有调试。
试运行当天，测试人员输入一条复杂的金融业务合规问题，系统瞬间调取出与其关联的4部内外规制度与其中10条相关条款，并生成了一份场景化解读报告。“这比人工检索快多了！分析也很准确！”测试人员惊叹道。首轮业务demo测试召回率达到84%，符合上线标准，项目组紧绷的神经终于稍稍放松。
然而，团队没有停步，转头规划下一阶段工作，根据试点反馈，推演至全局，不断优化流程效果与显示逻辑，力求为合规提供便捷、高效、稳定的服务。如今，AI合规助手已进入生产运行阶段，成了企业合规管理的“智能外脑”。
书记微评
合规风控是企业运营的“生命线”，财务公司紧密围绕集团党委“深化改革促发展、提质增效拓市场”的党建工作主题，以科技赋能合规管理，构建智能、敏捷、可持续的合规管理体系，为集团高质量发展保驾护航。合规助手项目组以“小步快跑”破局，用“三线并行”攻坚，展现出上汽员工直面挑战、高效协同的拼搏精神。他们以技术赋能工作，用智能提效合规，不仅啃下了“硬骨头”，更跑出了“加速度”，为集团深化改革与提质增效注入强劲动能。
财务公司党委书记 许莺
