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自2016年上汽大众前期研发VR/AR团队成立以来,团队成员在数字化转型的探索中始终坚持“用户导向”开发理念。2022年,前期研发部门
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抓住用户的心

上汽大众持续创新走好企业发展新征程

2022/11/27

自2016年上汽大众前期研发VR/AR团队成立以来,团队成员在数字化转型的探索中始终坚持“用户导向”开发理念。2022年,前期研发部门经理吴海波带领团队开启了新的项目,以XR技术结合局部模型替代整车实物模型,从源头上努力满足用户需求、缩短开发周期。

按照项目时间表,团队计划于2022年6月在上汽大众重点新能源汽车项目ID.系列进行第一次应用。可是到了3月底,突如其来的新冠肺炎疫情打乱了项目进度,让需要现场搭建软硬件设备进行测试等工作被迫按下了“暂停键”。“无论这块骨头有多难啃,我们也要迎难而上。”为了共同的目标,团队成员群策群力。

4月,居家办公的项目团队每天在线上开会,时常讨论到深夜,夜以继日研究并解决了100多个程序问题,制订了多套理论可行的技术方案,为硬件搭建后的实物测试全面做好准备。

5月,疫情持续影响,物流依然没有恢复,测试硬件无法顺利运到上海。为了抢出时间,经理董赟瑜紧急协调物流与硬件供应商,采取了一条迂回线路:通过空运将设备从北京运到苏州——在苏沪交界处进行交接——再通过小货车将设备送到三位项目成员的家中。六天时间里,设备从北京辗转运抵上海,送到项目成员手中;九天时间里,项目“三人组”(董赟瑜、葛强和沈天宇)分工完成了设备的搭建和调试。

6月,困难像浪头,一波未平,一波又起。硬件问题解决了,但是软件调试需要远程使用公司系统。白天,公司业务需求信息量庞大,网络经常出现“交通拥堵”。为了保证调试的顺利流畅,项目“三人组”将测试工作改到深夜进行,白天再复盘解决问题。大家戏言:“黑夜给了我们黑色的眼睛,我们就用它来编代码跑数据。”

在“三人组”全身心投入测试工作的同时,团队8个项目的VR验收与展示工作落到了王书达和董培元身上。两人每周工作时长都超过100小时,“超长待机”协力保证项目节点的顺利验收。

经过两个多月的日日夜夜,前期研发项目团队克服重重困难,终于成功开发出一套新流程系统,在ID.系列预定项目中成功应用,实现了在产品开发早期将产品模型和用户需求进行匹配,帮助研发各部门在无实物模型的情况下,了解并解决用户需求。

项目团队在实战中不断优化算法和流程,坚持对市场快速响应,以孜孜以求的创新精神将“用户需求”融入到未来产品开发中,和研发各部门一起,努力为开发出“抓住用户的心”的好产品打好第一仗。

书记微评

坚持用户导向不仅是营销团队直面市场的工作理念,也贯穿在上汽大众各部门各个工作环节。前期研发团队在数字化转型的重点项目中立足市场需求、勇于创新探索,以实际行动践行“问题导向、用户导向、价值导向,创新方法”。面向未来,上汽大众将继续以用户导向的扎实行动走好企业持续发展的新征程。 上汽大众党委书记 张峥嵘

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