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上汽集团总裁王晓秋就研发总院的职能定位、日常运营、业务模式等相关情况作了具体介绍。问:研发总院承担什么职能?负责哪些业务
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快速了解上汽研发总院运营模式

2022/3/5

上汽集团总裁王晓秋就研发总院的职能定位、日常运营、业务模式等相关情况作了具体介绍。

问:研发总院承担什么职能?负责哪些业务?

答:研发总院是上汽集团乘用车自主品牌整车层面的研发平台,倡导“技术创新、团队创业、个人成长”的融合发展理念,主要负责包括软硬件在内的整车集成,以及架构技术和共性高价值模块的统一开发;前瞻原创技术和先进工艺及相关能力的建设与落地;并支撑各品牌的个性化零件在统一开发环境中的开发。

问:研发总院的运营模式是什么?如何进行具体项目的管理?

答:研发总院将面向荣威、名爵、智己、飞凡等自主品牌乘用车及海外出口产品,提供整车开发服务,并具有独立的财务和人事体系。

在具体项目中,实行强项目管理制度,由各品牌牵头设立跨部门的强项目组,依照统一的GVDP流程,对项目的进度、成本和质量负总责,项目期间考核由强项目组负责,研发总院派出相应人员做好技术服务工作。

问:研发总院与各子公司在技术工作层面上是否会打通?

答:在业务整合上,研发总院将坚持“为我所用”的原则,一方面,整合现有软件中心、捷能的优质资源,在技术和业务上纳入研发总院的统筹管理,但仍然保持经营的独立性;另一方面,研发总院还将充分调动联创电子、帆一尚行、赛可智能、中海庭等集团创新企业的“定点攻关”和“前瞻技术创新”能力,通过整车项目的落地应用,打造上汽集团技术创新生态的完整闭环。

此外,上汽集团的海外创新中心也将成为研发总院技术创新的前沿触角,为研发总院持续输入全球领先的技术信息与前瞻方向。我们相信,通过更好整合集团研发资源、深化整零合作关系,可以实现整车开发效率的进一步提升。

问:研发总院有一套新的激励机制?

答:上汽集团人力资源部门也在加紧研究,为研发总院“度身定制”人才激励和员工能力发展的方案,目前已形成初步框架。总体设想就是:研发总院要从“成本中心”转变为“价值中心”,技术人员为上汽创造了价值,就应该得到相应的精神褒奖和物质激励。

我们将优化绩效评价方式、调整收入分配结构,在“月工资+年终奖”的基础上,实施项目奖励等中长期激励,实现“长短结合”;同时,还将探索建立“精神荣誉体系”,实施功勋评价及荣誉制度,让我们的工程技术人员“引进来、留得住、发展好”,增强归属感、获得感、荣誉感。

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