保障节后的复工复产、推进数字化转型、研发测试、线上直播导流、关心就地过年的员工……牛年开工第一天，记者走进上汽通用的生产一线、研发一线、营销一线，上汽通用汽车各个业务板块的员工已迅速投入到了工作状态。
今年1月，上汽通用汽车努力获得开门红，1月销售整车130077辆，同比增长3.68%，这让员工们干劲十足，珍惜每一次机会。“真的太不容易了，今年一定要加油干。”武汉基地的一名员工感叹。去年此时，他们正想尽一切办法复工复产，如今他们深感成绩取之不易，更珍惜新年里每个奋斗的机会。
“春节不打烊”再延续
高高挂起的灯笼，“牛运礼包免费领”的活动海报在展厅中十分醒目，浦东的一家别克4S店内，过年的喜庆气息依旧。一大早，这家店便迎来了开春第一位客人，“春节期间抢了一张免费车检和洗车的券，也有打算换一辆新车，今天一起来看看。”
事实上，春节期间，不少上汽通用汽车的4S店都没打烊。“天天有活动，比如，大年初四、初五的时候，消费者到店可以在许愿树下许愿。到了正月十五，我们就开直播抽取幸运客户送出礼品。”这家4S店的经理说。
在另一头，上汽通用汽车市场营销部也忙碌了起来。“我们要延续‘春节不打烊’的势头，在节后快速唤醒市场。”一位市场部的员工说。刚开年，他们的日程已经全部排满了，“要联合经销商一起做好广告宣传投放工作、区域巡游外展工作、展厅主题试驾工作，为展厅更好地导流。”
按需定制，为爱守护
新春佳节，不少员工选择留在上海就地过年。金桥南厂油漆车间为了减少对产量的影响，将水性漆改造安排在春节假期进行，年三十一早，副总经理叶彪就到现场暖心慰问施工人员。
北厂通过在线平台调研后发现，留沪员工担心自己一日三餐的安排，也希望节日期间能观看电影和开展手游娱乐。暖心行动从年夜饭开始。北厂厂长范佳带领工厂管理层来到员工租住地，平日的行政员工变身大厨，在厨房里一阵忙活，端出一盘盘热气腾腾的年菜，留沪员工乐得唱起了家乡的小调。
谋开局，抓落实
“业务链各环节要时刻保持更加强烈的危机感和紧迫感。”节前，公司总经理王永清在传达上汽集团干部大会精神时强调。他表示，要以“业务数字化、数据业务化”等课题为抓手，全面推进产品创新、技术创新、服务创新、模式创新。
谋开局，更要抓落实。很快，各个业务环节都行动了起来。
“除了常规的保障复工复产工作，我们还在进一步推进数字化转型。”这两天，上汽通用汽车物流部与供应商的电话会议一个接着一个。“之前，我们与关键的40多家一级供应商进行了平台对接，实现了工厂排产、库存、物流等数据的实时同步。今年，我们要把数字化平台进一步在供应商中延伸并推广。”相关负责人说。
如何更好地支持公司再拓新局，是今年党委工作的重点内容。在2021年党群工作务虚会上，全体党群人员学习上汽干部大会陈虹董事长‘立足进、狠抓实、坚定拼’的要求，研讨15项重点课题。
值得一提的是，数字化转型已经渗透到上汽通用汽车的方方面面。除了业务，公司党委还通过‘业务数据化’将党群基础工作、员工服务搬到线上，使流程做法数据化、可视化。
