为激励市场和生产一线全体员工迎难而上、共克时艰，以坚定的信心、坚韧的作风，冲刺全年目标，打好年末攻坚战，上汽通用工会与行政部门协同，于日前在各工厂各部门联合开展年末攻坚立功竞赛。
金桥北厂“百日奋战”立功竞赛吹响了年底冲刺的号角。项目组每天全面回顾各区域的质量问题状态，协同解决存在的top问题；维修组分享停机报告案列，总结经验教训，通过对关键工艺设备MFMEA的深度研究，确保设备正常运行；工程组仔细排查并开展工行优化，每一位工程师至少负责一个攻关课题。
金桥南厂开展了主题为“众心聚力 壮志凌云”——“3+4”劳动竞赛活动。车间劳动竞赛分为三个主题项目：“新项目车型产量爬坡”，号召全员确保新项目车型13JPH爬坡和年底13000辆产品车辆顺利下线；“年末冲刺目标”拟定年末冲刺期间，从安全、质量、产量3个目标值上给予细化要求；“LSJ-自循环”充分发挥现场基层管理人员在体系活动中的领头人作用。
另外，该厂还从四个维度配合竞赛的开展：一是“精兵强将”，积极践行总经理王永清对管理者的“四力”要求；二是“勇攀高峰”设置班次、生产工段与维修团队三方的激励制度；三是“LSJ老司机”，由车间体系小组对现场各班组长进行评审，通过评审、考核、排名，提升现场各职能块GMS执行能力；四是在竞赛活动期间，车间党支部发扬“四服务”的支部特色，组织党员发挥先锋模范作用，开展后勤保障工作，作为强有力的坚强后盾。
凯迪拉克工厂总装车间全体员工积极响应，全速推进新进员工的技能带教培训工作。在有效组织、精准管理的推进下，在全体员工的共同努力下，车间涌现出了一批积极进取的学习标兵。
市场部工会聚焦业务重点，开展2019年“奋战90天，迎难而上勇争先”年末攻坚劳动立功竞赛。活动聚焦协同、宣传、凝聚三方面工作，要求各事业部通过部门会议进行动员，激励员工迎难而上、奋力拼搏，以不变的奋斗来应对万变的形势。
围绕百日劳动立功竞赛的主题，动力总成制造工程部门着眼减少质量问题、降低质量成本、提升运营效率的需求，顺应智能制造、质量保证大数据课题，运用人工智能、大数据等方法从6个阶段有序展开：方案收集、课题立项、课题研究、试点验证、项目推广、经验总结。
物流部同事们如火如荼、挥汗如雨，全力冲刺在一线。金桥动力总成现场物流发动机工段两班的两位工段长利用个人时间组织部分轮休员工对现场物料进行盘点及差异分析，复盘一遍又一遍，直至找到物料盘点差异原因，将盘问题彻底解决。他们亲力亲为的精神真正起到了表率、领航的作用，使大家更有信心和动力把工作完成。
金桥动力总成装配区域举办了2019年度技能比武大赛。此次大赛更加着眼于员工的整体能力，从“心、眼、手、口、器”五个维度进行评比，除了各单项头名外，还特别对总分位居前列的“全能战士”进行奖励。（童勇）
