激发创新 升级服务
今年3月，上海小糸车灯有限公司正式更名为“华域视觉科技（上海）有限公司”。从上海小糸到华域视觉，企业在创新转型，同时也对党委工作提出了更高的要求。党委工作如何创新？华域视觉一直在思考与践行。
紧紧围绕“一个中心（以‘两学一做’专题教育为中心）、二项工程（企业文化建设工程、员工满意工程）、三支队伍（干部、专家、技术工人队伍）、四种转型（学习型、服务型、创新型、效率型）、五个条线（组织、纪监、宣传、工会、团青）”的工作方针，华域视觉公司党委正以全新的姿态迎接新的机遇和挑战。
创新故事
“小蚂蚁”推动大创新
不久前，华域视觉武汉工厂上线了一套车间“智慧物流”系统。该系统不但大大减轻了工人的劳动强度，而且让整个工厂的物流效率提升了50%，并带动生产效率提高15%。
华域视觉生产制造党支部的钱波表示，此前有支部成员注意到，车间内负责搬运工作的员工往往都是汗流浃背，步履沉重。
基于此，华域视觉生产制造党支部通过深入的学习研究，提出要创新生产物流，打造多系统联动、高度智能化、完全自动化的“智慧物流”系统。创意提交后，很快便通过了公司审批，最终在武汉工厂落地。
“我们每一名党员都像一只蚂蚁，虽然身材小、力量弱，但是分工明确、尽职尽责、组织协调能力强，因此小蚂蚁往往也能推动大创新。”钱波说。
类似的案例还有很多。华域视觉党委领导下的这些“小蚂蚁”们，一方面不满足于常规的送温暖、送关怀等服务工作，用创新致力于本部门员工工作环境的持续改善，努力提高其积极性和工作效率；另一方面结合本职工作，用创意服务公司创新，推动公司发展。
属于自己的“滴水筹”平台
面对公司员工数量多、分布广的特征，如何使帮扶工作精准化成为摆在华域视觉工会面前的一道难题。
为此，华域视觉工会的王朱旻提出了自己的想法：能不能把帮扶工作嫁接到网上操作呢？于是，“VIKI帮扶保障计划”火热上线，华域视觉的员工从此拥有了自己的“滴水筹”平台——无论身处何处，都可以在最困难的时候，通过该平台向公司党委寻求帮助；华域视觉工会则可以根据员工提交的帮扶请求，及时了解具体情况，并组织相应的帮扶活动。
2017年，华域视觉员工李新丽不幸罹患大病，由于她是一名外包工，工作岗位在外部仓库，因此公司无法及时了解她的具体情况。
于是，李新丽通过网上平台向华域视觉发出了帮扶请求。工会工作人员通过信息比对，精准识别出其身份，并根据其在网上提交的病例、发票等相关材料，迅速建立了一份完整的帮扶档案。
通过不断地改进和优化，“VIKI帮扶保障计划”已能够满足帮扶对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施精准、派人精准、成效精准等工作标准。2016年，该计划共帮扶42人，帮扶金额达46.57万元；2017年，帮扶人次达到62人。
下一步，华域视觉工会将借助移动端的“华域光云”，推出手机端帮扶流程申请操作端口，将帮扶工作的末梢推得更远、更精细。
我拿什么回报公司？
“十年前，我被公派到日本培训。有一次，领导专门来看我。”华域视觉工程师黄达说，“了解到我在物价很高的日本连一个西瓜都舍不得买的情况后，领导又亲自到超市给我采购了很多水果和日用品，让我备感亲切。我不断问自己，该拿什么来回报公司？我下定决心，一定要努力学习最先进的技术，报效公司。”回国后，黄达一方面践行着自己的诺言，积极加入到华域视觉的创新转型升级中；另一方面，作为党员，他还投身到华域视觉党委的人才服务工作中。
不久前，黄达的一位同事决定辞职返乡。华域视觉党委出于惜才，便派黄达和其他支部成员始终与他保持联系，时时关心他的职业发展。两个月后，当得知这位同事回乡后因事业不顺，想重返工作岗位时，黄达立即传达了公司对他的期盼和欢迎，并将这两个月来公司党委对他的关心一一告知。“得知这一切后，他用朴素的语言回复我：回去一定好好干。字里行间，我看到了当年的自己。”黄达说，“而这就是精神激励的力量。”
如今，精神激励已成为华域视觉党委做好人才服务工作的一项重要内容。华域视觉党委将继续深入开展精神激励工作，为公司创新发展圈得更多“铁粉”。
