楼建平是上汽控股红岩之后的第一任总经理。回想起两年前走马上任时面对的种种困难，楼建平说：“我们从来不怕，因为我们背后是强大的上汽。”
转战过上汽通用烟台基地、韩国双龙，楼建平深感上汽集团的品牌影响力、对智能网络技术的掌握，以及精益生产体系是红岩发展的重要支撑。“这种影响力和资源的输出让上汽具备强大的整合能力，这是其他国内车企所无法企及的。”楼建平说，“比如我们去争取大客户时，我们讲企业是上汽控股的，客户就给你一个入门机会，因为上汽能说到做到。和政府谈合作，与供应商、经销商讲变革，都是一个道理。有了上汽的社会影响力，别人更容易信赖你。”
2017年，上汽红岩推出了国内首款互联网卡车。卡车里有了智能管家“小红”，能聊天，能帮着规划路线。这正是上汽将智能网联技术快速输出给商用车带来的“新四化”红利。这些新技术给用户带来了全新体验，也给红岩品牌注入了新时代的亮丽元素。
楼建平认为，上汽这些年所建立的精益生产体系，使上汽在成本控制和快速响应市场方面，表达出巨大的体系竞争力。不到2年，上汽红岩80%以上的现场管理人员、生产骨干，以及中层干部均接受了上汽提供的精益生产培训。上汽大通、上汽培训中心、武汉基地，都为上汽红岩提供了培训和现场实习机会。这种快速的体系复制能力，收获了文化观念转变和人员技能的显著提升。
“我对班组建设还不满意，”楼建平说，“班组建设是一个长期的过程，我希望能够继续依托集团优势资源，将集团先进的生产管理理念与红岩传承的文化相结合，并持续向员工灌输这种新的管理理念，为红岩将来在重卡行业实现生产效能世界领先地位打下坚实基础。”
