案例一
持续改善，精益求精
树立持续改善理念，运用持续改善工具，做到精益求精，是上海联谊一贯倡导的企业精神。公司开展的“持续改善”活动，就是以提高管理和技术能级为抓手，动员全体员工全方位参与协同创新的一种文化载体。
2014年，公司在所有业务单元开展持续改善活动。活动坚持广泛动员、制订目标、加强领导、有序推进的方针。初定的目标是：每年人均合理化建议4条，持续改善项目1个。公司党工通过员工信息沟通会等渠道，宣传开展持续改善活动的重要意义；公司行政坚持持续改善活动与班组建设及创星级班组活动相结合，将合理化建议和持续改善项目作为创星级班组的重要指标，定期考核推进。公司每季度召开持续改善活动推进会，对合理化建议和持续改善优秀项目及时进行总结表彰，使持续改善活动扎实有效开展。例如，本部工厂持续改善项目涉及管理改进、设备零缺陷改进、自动化项目推广等。其中，GF6生产自动化线产量再提升项目实施后，生产效率提升30%，全年节约费用超过100万元。一年多来，员工提出持续改善项目169个，结案110个，直接经济效益超过400万元。
案例二
跨界融合，战略创新
2015年，公司提出“跨界业务模式”，通过跨界融合和战略创新，实现企业的延伸发展。例如，本部工厂在传统壶盖向汽缸盖罩等延伸的基础上，加大延伸的深度和广度，从单一功能件延伸到系统集成，从单一注塑延伸到集成装配，在保持传统助力器壳体市场份额的基础上，加大新型铝壳体的研究开发，做好向铝型材汽车应用的横向延伸。目前，公司跨界调研的新业务涉及汽车传动系统等，公司运用铝合金板材拉升及型材挤压工艺技术完成新能源汽车电池冷却系统项目，产品试验结果得到客户认可。
2014年以来，公司实施了人力资源战略创新计划，一方面，加大培训力度，组织班组长、中层干部及后备干部能力提升培训；另一方面，公司广纳社会成熟人才，为企业可持续发展注入活力。同时，公司着力实施生产自动化、信息化、智能化战略创新。从2015年起，在业务单元分步实施ERP/SAP、精益生产管理系统和QMS质量管理系统，并大力推进设备自动化改造。在华域的支持下，制动器公司已率先启动AGV小车项目，本部已开始推行MES系统，粉末冶金公司已开始推行“云仓储”项目。
案例三
团队建设，共促和谐
充分利用团队建设平台，开展有益的群众性文体活动，聚合正能量，共同促和谐，是上海联谊企业文化建设的优良传统。公司于2010年开始举办体育节，至今已举办6届。2011年开始举办的艺术节也已经成功举行5届。这些活动已成为公司团队建设、凝聚力建设的重要平台载体。
在实践中，公司不断丰富体育节、艺术节的内容形式。在体育活动项目上，球类比赛涵盖了篮球、乒乓球、羽毛球、足球、保龄球等；棋牌类比赛涵盖欢乐“三打一”、桥牌、五子棋等。组织方式也多种多样，有公司自己组织的，有下属单位组织的，还有参加上汽集团的。一、二、三层次全面参与，广泛受益。2014年5月在上海体育学院举办的第五届体育节员工健身运动会，秉承“活力、竞争、追求、团队”的理念，吸引广大员工参加，充分显示出文体活动的育人特色。公司每年的春节联欢会，上上下下精心策划、积极准备，员工唱经典老歌、颂中华优秀文化传统，创作表演的节目不仅充满爱意、友情、青春和阳光，而且充满奋斗与梦想，展现了公司员工不畏艰难、积极向上、追求卓越的精神风貌。
