第一阶段
与公司职能、使命相联系的文化奠基（1988年-2007年）
上海联谊1988年成立时，作为上海汽车拖拉机工业联营公司的全资子公司和“三产”单位，其主旨就是“联合起来做点事情”；主要产品是“三壶两盖”。公司的文化建设围绕职能、使命展开，倡导联合基础上的“好”与“精”，引导员工在做好、做精“三壶两盖”上下功夫。随后，公司注重集成式开发和转型发展，先后承接了上汽通用GF6变速箱罩盖和GEN3皮带罩等产品，形成了壶类、盖类、管件类、垫片类4大产品结构。
第二阶段
与公司结构调整相联系的文化融合（2008年-2013年）
2008年，上海联谊的结构框架发生较大变化，粉末冶金公司转隶到上海联谊；制动器公司也并入上海联谊。2009年9月，公司又成为上海华域旗下的全资子公司。公司结构、隶属关系、产品种类发生变化，使得管理经营方式也发生变化。企业文化建设如何适应这些变化，为公司的结构调整、管理经营和持续发展服务，是必须回答的重要现实课题。2011年，公司销售总额为99225万元，利润总额为4490万元。
第三阶段
与公司新一轮发展相联系的文化创新（2014年至今）
上海联谊关注轻量化和绿色制造，加强产品的升级换代和新领域开拓。公司启动新一轮企业文化建设，提出：以公司持续健康发展为最高目标，以上汽文化为基本指引，在挖掘并凸显公司的文化特质、整合提升下属业务单元的文化资源、学习借鉴上汽基层特色文化和外方企业文化建设经验的基础上，总结形成了具有上海联谊特色的公司愿景、核心价值观和企业精神，建立了推进企业文化实践的“五大平台”。
