商乘并举的体系建设
面对激烈的市场竞争和挑战，作为行业新进入者必须走上一条“创新之路”。结合乘用车和商用车各自的特点，建立体系竞争能力，在研发、生产制造、改装、信息系统、品牌建设、营销等多个方面形成差异化的竞争优势。
经销商能力建设
对内强化流程打造，对外扶持、支持和帮助经销商能力建设。开展“创业大通”计划，在投资建店、加盟方式、形象支持、运营定制、团队培训等方面给予支持和培训。开展销售精英比武大赛，以赛带练，提升销售能力。
O2O的有机结合推广
规避传统大投入的媒体传播模式，拥抱数字化推广，在传统和数字之间有机结合。结合商用车特点，开展“一号货车-上汽大通傲运通智慧货运挑战赛”等多样化O2O市场活动，探索商业模式，达成销售与品牌的双赢。
专用车营销战
基于专用车多样性和小批量的特点，梳理业务流程，打好差异化的产品营销战。持续开展“心旅程新享受”房车游体验活动，了解消费者对于产品的个性化需求，并且从单纯的产品提供者，成为产品与服务的提供者。
成为行业海外标杆
全力开拓海外业务，成为商用车行业海外业务标杆，进一步凸显“国际基准商用车”的产品诉求。不仅覆盖包括欧洲、澳大利亚等在内的海外33个国家和地区，并以成为罗马教皇用车、中标欧洲国家采购大单等续写品牌传奇。
