2015年是上汽集团推进海外经营战略的重要一年。按照“创新驱动、转型升级”的总体要求，上汽海外经营企业认真落实上汽2015年年中干部大会精神，积极实施海外经营战略，加快海外市场布局和海外基地建设，着力提高海外市场占有率和品牌知名度，真正实现由传统的“出口贸易”模式向“海外经营”模式的战略转型，为把上汽打造成为富有创新精神的世界著名汽车公司奠定坚实基础。
作为全球经营工程，上汽海外经营战略总体规划就是由传统的“出口贸易”向“海外经营”转型，其主要举措一是在经营模式上，打造全价值链经营的“上汽全球”模式，建设上汽国际海外投资管理和品牌营销平台。二是在市场选择上，结合“一带一路”的国家战略，按分步走原则，首先聚焦全球主要新兴市场，为进入成熟市场积累经验、打好基础。三是在体系建设上形成倒逼机制，体系流程建设向国际跨国公司不断优化、创变求新，提升海外市场响应及服务能力。四是在海外经营方式上打出CBU整车出口、KD代工、海外制造基地三种模式的组合拳。五是在产品策略上，乘用车与商用车并举，开发适用于海外目标市场并满足客户需求的产品。六是在区域市场找好合作伙伴，优势互补，融入当地文化。七是打造一支富有创业精神的国际化经营团队。
下半年，上汽各海外经营企业将紧紧围绕海外发展战略，加快海外经营步伐。一是进一步明确“十三五”海外经营战略目标实现的路线图，使发展战略有计划按步骤的真正“落地”。二是重点抓好泰国项目，每季度召开泰国项目跨功能块的 Workshop，对产品规划、成本优化、机制流程等不断优化，把泰国公司建设成为上汽海外基地的样板。三是全面推进上汽国际转型及营销平台建设，以海外销售公司和办事处建设为重点，对销售公司和办事处遇到的问题进行研究，打通关节、解决“痛点”，不断提升海外营销能力。
上汽依托雄厚的资金积累、强大的研发体系、深厚的人才储备机制和良好的国际合作关系等差异化竞争优势，将在2017年基本完成重点区域和战略区域的海外业务布局；到2020年，在重点区域具有一定品牌影响力，使上汽全球化指数得到实质性提升。（古月）
