着力整合金融板块业务资源，加快推进产融结合，打造一个汽车产业的金融生态圈，为汽车产业链提供全方位、创新性的金融服务，力争创新的竞争优势，这是上汽2015年年中干部大会对金融板块企业提出的新任务、新要求。今年下半年，上汽金融事业部正按照已经明确的战略规划和新任务、新要求，深入挖掘上汽业务链上产融结合的“结合点”，研究制订具体的措施，主动为集团各业务板块发展提供创新性的金融支持。
上汽财务公司：日前，公司落实上汽年中干部大会精神，部署下半年重点工作：一是在金融创新管理方面，完成迁址自贸区、增资的监管审批和工商变更等全套手续；完成见习培训相关制度建设及见习平台的搭建工作；蓝海业务继续拓展新的合作银行，同时大力推进与SP经销商直接签约的两方模式等。二是在汽车金融业务方面，继续支持集团主业，为自主品牌提供包括贴息在内的全方位金融支持；继续为上汽“车享网”提供结算服务支持和专项活动贴息费用支持；继续与整车厂和分销中心密切互动，将优势产品融入与整车厂的联合促销；继续发展汽车金融“互联网+”战略，通过第三方平台，全面覆盖自有品牌个贷业务和蓝海品牌个贷业务；继续与上依红品牌和大通品牌一起共同推动融资租赁业务发展；继续支持大通城市速递车业务。三是在公司金融业务方面，做好上海大众、上汽通用五菱的电票流转支持工作，保持贴身服务优势；适时向整车厂总部推介资金集中管理理念及相应的模式，助力整车厂扩大异地生产基地生产规模等。
上汽股权投资公司：作为集团专业投资平台，公司肩负着资本触角和产业孵化器的职责。下半年，公司将按照上汽年中干部大会要求，继续发扬“拼”的精神，紧紧围绕创新的工作主线，全力完成下半年重点工作。公司计划下半年接触投资项目总数不少于150个，全年实现项目签约出资6.3亿元，并完成2至3个投资基金的募集。在创新工作和工作路径方面，一是围绕当前市场形势和发展任务，协助推进上汽创新发展。公司创投部门将发挥触角职能，投资产业前瞻技术企业，进行战略培养及储备，协助集团推进“种子基金”工作，把创新项目同现实生产力对接，并将孵化出的成果进行内部使用或外部转化，形成不竭的创新动力。二是大力协助集团金融板块，助力优化资产配置。在金融事业部的领导下，公司细化投资方案，寻找投资标的，抓住市场机遇，助力集团优化资产配置，并以已投项目为基础资产，在社会发行定增基金等，提升自身投资能力，为建立第三方资产管理平台打好基础。
上汽保险公司：近日，公司经营管理层组织学习领会上汽年中党政工作报告，表示将按照集团总体战略部署，围绕产融结合，依托国家“互联网+”政策指引，充分开拓创新型经营思维，努力打造互联网保险销售平台。下半年，重点通过全国区域性试点推广，抓紧费率改革机遇，建设自主创新型的互联网平台，整合全国经销商和保险公司资源，与各方合力打」造“汽车保险生活平台”，逐步形成“多方共赢”的生态圈。特别是通过一些金融产品和品牌保险创新配合营销活动来提升消费者对经销 商渠道和品牌的忠诚度、回厂率。同时，公司将紧密围绕集团整车产业链的发展，为集团下属企业做好财产保险、员工保险；积极探索全产业链的保险服务，结合上汽集团新的愿景和目标实现在金融保险产业的突破。
上汽通用金融公司：今年提出了“二次创业”的总体发展战略，以奋勇拓展的姿态迎接新常态；积极开拓定制化的汽车金融服务，不断引入大数据、云计算等前沿技术，持续优化贷款流程、缩短批复时间，进一步提升消费者的贷款体验。公司上半年已完成22.4万单汽车贷款合同，销售同比增长逾18.5%；零售存量合同总数已突破100万单，车贷用户达200万位。下半年，公司将通过互联网深度布局等策略推动各区域汽车销售，并借助汽车金融灵活多样的服务优势，突破三四五线城市汽车市场，关注80后、90后车贷主力军，以多元化的创新产品满足用户需求。继续推进“极速通”，并推出“小额快速贷”计划，让贷款购车过程显得轻松快捷。（古月）
