本报讯 2月25日是羊年春节后的第一个工作日。上汽集团召开总部干部会议，分析形势任务，部署节后工作，提出工作要求。上汽集团董事长、党委书记陈虹在会上强调，集团要树立“三种意识”和发扬“三种精神”，确保完成全年工作目标任务。上汽集团总裁、党委副书记陈志鑫部署节后工作。上汽集团监事会主席卞百平等上汽党政领导和总部各部室负责人出席会议。
陈虹在讲话中分析了当前国内外经济形势和车市态势，明确了上汽集团今年及近阶段要完成的各项重点工作和目标任务，并提出三点意见：
一是要进一步树立危机意识，继续发扬拼搏精神，全力巩固市场领先地位。陈虹指出，今年1月份，上汽集团整车销量超过57万辆，继续在国内汽车行业保持领先地位，开局总体符合预期。但危机意识这根弦，任何时候都要牢牢绷紧。要完成今年的目标任务，我们必须努力拼搏、攻坚克难。
二是要进一步树立进取意识，继续发扬创新精神，创造差异化的竞争优势。推进实施创新驱动发展是集团当前及今后相当长一段时期内的重要战略任务。在新的一年里，上汽集团高度重视，并正在采取有针对性的措施，来推进创新工作。各基层企业要进一步增强应对挑战的危机感、创新转型的紧迫感，把创新这项工作引向深入，把上汽干部员工创新创业的干劲，鼓得更足、落到实处。各企业要高度重视，党政领导率先垂范，联系自身实际，对如何创新作深入，思考，发动全员作广泛讨论，形成创新实践活动的行动方案。
三是要进一步树立担当意识，继续发扬实干精神，把各项工作落到实处。担当意识，是一名领导干部所必须具备的基本素质。在新的一年里，希望大家要发扬钉钉子精神，对那些事关全局、事关长远的重大任务，对那些看准了的事情，要按照集团的统一部署，“咬定青山不放松”、一张蓝图抓到底，从细处入手、向实处使力，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，积小胜为大胜，化量变为质变。
陈虹说，要深化“头脑型”总部建设，重点围绕“确定发展目标方向路径、把握工作节奏、增强前瞻性和预见性、更好地服务基层、改善优化组织架构和工作流程、科学合理配置资源”等6个方面下功夫，总部干部要进一步加强学习、加强研讨、加强实践。
陈志鑫在讲话中传达了上海市安全生产工作会议精神，介绍了上汽集团春节期间的生产经营和安全工作情况，分析了当前经济形势和国内车市发展态势，并部署节后工作。他在部署节后经济工作时提出两点意见：第一，在当前严峻形势下，更要强调“拼”字当头，进度安排必须抓早抓前。他说，今年工作困难大、销量任务重、时间紧，开局阶段尤为关键。我们在干部大会上提出要“拼”字当头，就是要不放过任何市场机会，不忽视任何潜在风险，抓早、抓细、抓实各项工作，牢牢守住目标底线，关口前移、确保完成。第二，围绕建设上汽集团“头脑型”总部的要求，总部各部室要坚持问题导向，服务下属企业，增强部门协同，做到步调协调、更有效率；也要主动站前、想深一层，通过深入分析，帮助企业找到问题症结，为集团领导提供决策支持。同时，要抓好数据信息的收集与分析，进行制度化和常态化管理。
陈志鑫说，一年之计在于春，希望大家团结奋斗，抓开局、顾大局、抢胜局，力争实现首季“开门红”，为实现全年目标任务打好基础。（郁移 胡静华）
