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(上接A1版)2014年,企业发布了首份社会责任报告,同时获得“年度中国最受尊敬企业”“年度可持续发展企业”“企业社会责任榜杰
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把握新形势 再创新佳绩

——访上海大众汽车有限公司

2022/7/26

(上接A1版)2014年,企业发布了首份社会责任报告,同时获得“年度中国最受尊敬企业”“年度可持续发展企业”“企业社会责任榜杰出贡献”等多项业内权威认可。

2015年,国内经济仍处于结构调整阶段,整体汽车市场基本延续2014年的态势,预计增速将有所放缓。随着国内汽车产业的不断发展,政策、制度的调整和外部环境的变化,汽车产业结构、市场供求关系都在发生深刻变化,行业竞争加剧。这些变化对上海大众汽车的长期发展既是机遇也是挑战。

早在“十二五”开局之年,上海大众汽车就制订了面向未来10年的“2020战略”,即成为中国产销量最大、最具价值和盈利性、用户满意度最高的汽车企业,并成为中国汽车行业的最佳雇主和最具社会责任企业,明确了到2020年产销量突破300万辆的目标。在此基础上,上海大众汽车制订了阶段性的“赢创!2012”“领航!2015”计划。

作为“领航!2015”计划的收官之年,今年上海大众汽车将在上汽集团和公司董事会的领导下,认真贯彻和落实上汽干部大会精神,围绕公司年度目标,把握新形势、适应新常态,“拼”字当头,主动作为、主动谋划,扎实推进各项工作,实现产销量和经济效益平稳增长。为此,将采取如下举措:

一是强化品牌建设,完成产销目标。确保2015年各款新产品投放及产品规划的顺利推进。在保持大众品牌优势的同时,通过差异化策略,进一步发展斯柯达品牌,提升斯柯达品牌知名度、美誉度和经营效益。

二是加强质量管理,加快新能源产品规划布局。在产业链前端,注重核心技术研发、产品创新,确保产品质量。积极围绕国家第四阶段油耗法规的要求,探究新技术的运用;加强新能源产品规划布局,进一步明确新能源汽车战略规划。

三是坚持客户导向,提升服务能力。持续完善经销商网络布局,深化“卓越一线执行”营销能力提升项目,加强客户关系。同时,注重产业链后端创新,逐步完善O2O的创新营销模式,实现线上销售和线下服务的有效联动。加快汽车后市场和增值业务的发展,提升客户忠诚度和满意度。积极尝试产业“跨界”合作,将产业链的前后端更有效地相结合,深化汽车营销创新、大数据研究等领域的合作和研究。

四是优化产能建设,解决产能瓶颈。稳步推进产能建设,确保长沙工厂项目顺利投产。同时,充分挖掘现有工厂的产能潜力,优化各地工厂的联动机制,解决产能瓶颈。

五是持续降本增效,加强风险管理。有序推进各项降本措施,以应对市场价格压力和原材料成本上升带来的对利润的双重挤压。不断提高运营的灵活性和敏捷度,整合价值链的各个环节,打造快速应变的运营体系。

六是加强思想引领和员工队伍建设。认真贯彻中央精神,落实上汽集团干部大会部署要求,大力加强员工的危机意识、创新意识教育,弘扬拼搏精神,党员率先、团结带动广大员工攻坚克难,努力完成200万辆年度目标;面对快速的生产节奏,各级党工组织要进一步加强对一线员工的关心,帮助员工缓解工作压力和做好安全工作;坚持党风廉政建设,严格落实干部廉政责任制,全面树立合规意识,确保企业健康发展。紧扣创新主题,完善企业人力资源战略,进一步推进校企合作以及“国家级工程实践教育中心”建设,推进部门持续提高专业能力,促进员工不断提高岗位技能,为企业未来发展储备专业人才,为创新驱动、转型发展创造良好的思想和人才环境。

在新的一年里,上海大众汽车将继续增强创新转型的紧迫感,紧紧围绕“创新驱动、转型发展”的工作主线,围绕产业链部署创新链,积极探索和实践互联网的“跨界”合作,提升企业综合竞争实力,确保完成董事会下达的各项经营指标,实现“十二五”的完美收官,并为“十三五”开局打好基础。(郁栘 胡静华)

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