本报讯 2014年，上海柴油机股份有限公司累计收到基层员工1.8万余条合理化建议，节约金额近1800万元，呈现出合理化建议质量、实施率均明显上升的良好态势。
多年来，合理化建议活动一直作为上柴公司的一项重要工作内容。与往年相比，上柴公司在2014年的持续推进合理化建议活动中，3方面改善工作效果显著。首先，上柴公司创新性地采用了“有经济效益”和“无经济效益”相结合的奖励组合方案，完成了一年3次的“金点子”评审活动，激励效果佳。其次，上柴公司分批组织开展了包括质量、安全、营销等在内的系列专项合理化建议活动，形成了一个个阶段性的合理化建议活动小高潮，扩大了活动的参与面和辐射面。再者，上柴公司专门设立了部门两级合理化建议协调员，并明确了两级审核责任制度，对实施合理化建议的部门协调员进行相关考核，逐步形成竞争机制，旨在进一步激励相关人员深入推进合理化建议工作。（柴宣）
