上海圣德曼铸造有限公司专业生产曲轴、制动件等汽车铸件，现有在岗员工近1300名。作为一家热加工企业，圣德曼工会突出维护职工合法权益，认真落实工会基本职责，凝聚全员之心，调动全员之力，将建家工作作为工会工作的重要抓手，得到了广大员工的信赖和拥护。
建章立制，健全完善民主管理
圣德曼公司第三届工会委员会成立于2012年7月，下设11个分工会。近两年来，圣德曼工会在上级工会和公司党委的领导下，积极探索员工民主管理的有效途径，从健全制度入手，很好地发挥了工会组织的“桥梁”和“纽带”作用。
工会每年至少召开两次职工代表大会，审议有关企业和职工的重大事项，重大事项的表决均采用票决制。同时，实施职工代表大会质量评估制度，评估内容包括会议议程安排、报告质量、程序规范、民主集中、民主氛围、会务工作质量等方面，不断总结，努力提高员工代表大会的质量。
2011年开始，工会和行政就企业重大事项进行集体协商，截至2014年先后进行了7次集体协商，讨论内容包括《员工工资调整方案》《员工手册》《员工离岗退养规定》《员工住房补贴、年金方案和补充公积金调整方案》以及《质量责任制》等。每次在举行协商前，工会都要召开若干次职工代表小组座谈会，听取多方意见，一方面使职工群众的民主监督和管理权力得以充分实施，另一方面使工会组织的作用得以充分发挥。
此外，工会组织了4个民管小组，积极开展安全生产巡视、食品卫生检查、劳动保护监督等活动，为行政日常管理提出改进建议，对于员工关心的问题，加强监督和检查，督促相关部门把整改工作落实实处。
圣德曼公司非常重视企业安全生产。热加工企业的特性决定了安全就是生命。为此，在党委领导、行政负责下，工会积极在生产一线推进安全班组建设，把安全理念扎根于每一个员工的心灵深处。在安全监督工作上，各分工会以班组安全员为依托，积极发挥班组安全员作用，同时建立了员工代表安全巡视制度，定期对生产一线进行安全隐患排查，发现问题及时向有关部门反映并督促其整改。工会还积极开展“安康杯”竞赛活动，活动做到有方案、有计划、有措施、有收获。2012年，圣德曼公司在全国“安康杯”知识竞赛活动中成绩突出，获得了全国“安康杯”活动优秀单位称号。
凝心聚力，扎实推进企业和谐
圣德曼公司过去很长一段时间处于亏损状态，企业效益差，职工收入低，家庭困难职工比例高。因此，做好帮扶工作，显得尤为重要。
为做好帮扶工作，圣德曼工会在上汽集团工会的支持下，成立了帮扶分中心、设立了帮扶基金、制订了送温暖和帮困计划、建立了困难职工基本情况档案，根据困难职工的个体情况，落实帮扶办法。对年老体弱报销有一定困难的退休员工给予积极帮助，协助其完成审核、报销等工作，切实维护职工的利益。
此外，每逢重大节日，公司党政领导和各级工会干部都会主动上门慰问困难员工，为困难员工送去组织的温暖。当员工家庭发生重大变故时，工会领导及时登门探望，雪中送炭，帮助员工度过暂时的困难。
工会非常重视、关心派遣制员工。对于劳务派遣制员工，圣德曼公司实行工会会籍托管制，入会率达100%。为帮助困难劳务派遣工，工会建立了劳务派遣制员工帮困周，为困难劳务派遣工及时伸出援手；建立了“季度之星”评选制度，重点表彰工作突出的劳务派遣制员工，公司领导班子成员到现场进行授奖，鼓励员工为公司发展做出的贡献。
熔炼队伍，不断提高员工素质
圣德曼工会高度重视员工素质教育和技能培训，努力创建学习型、维权型、服务型工会。长期以来，工会会同人力资源部采取“走出去、请进来”的办法，对员工进行技能培训、对班组长进行素质教育，还积极组织员工参加技术比武活动，使一批年轻员工在比武活动中脱颖而出。
为提高员工代表素质，工会多次组织工会干部和员工代表学习《工会法》《上海市职工代表大会条例》等法律法规，提高工会干部和员工代表参政议政的能力，增强工会干部和员工代表与企业同舟共济的责任感。
工会积极搭建争创“先锋号”平台，围绕中心工作组织开展“劳动竞赛”“合理化建议”等活动。其中，“百万创新”活动年年有项目、有收获，每年节约金额在100万元以上的项目有1-3个，把职工之家建设同企业降本增效有机地结合了起来。
一系列举措，既维护了员工的合法权益，又促进了企业的和谐发展。今后，圣德曼工会将进一步落实民主管理，进一步加强凝心聚力，进一步发挥员工聪明才智，进一步推动企业和谐发展，把工会建设成为职工的信赖之家、满意之家，促进企业的可持续发展和员工的全面发展。（圣宣）
