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杜光勇，上海通用北盛基地整车南厂油漆车间二区点修补班组长，沈阳市“百千万技能人才培育工程”和职工职业技能大赛活动涂装类技术大王，“沈阳五一劳动奖章”“沈阳市劳动模范”获得者。
虽已身为上海通用北盛基地整车南厂油漆车间的技术骨干，但杜光勇依然时刻保持着不断学习、不断钻研的状态，在日常工作中积极协助工程、维修团队进行质量攻关，解决各种返修难题。
杜光勇尤为注重利用新技术、新材料、新工艺来提高油漆返修的技术水平。油漆车间曾遇到一个老难题：某颜色车型用原漆返修外板边角处时，由于静电枪与空气枪的喷涂方式不一样，修补后色相偏红，有明显色差，只能整返。杜光勇经过一次次、一天天的尝试，不断在失败中积累总结经验，最终发现在原漆中加入0.2%的绿色浆，调整后用在修补外表面边角缺陷时，得到的色相与实际值十分吻合。该方法实施后，每年为公司节约成本218000余元。
不仅如此，杜光勇提出的一系列质量攻关、降本增效合理化建议和微创新方案，从各个方面为公司每年节约成本达380余万元，并先后获得公司级、车间级合理化建议奖项。
杜光勇是一位技术出色的一线操作工，也是一名优秀的基层管理者。作为点修补班组的班长，他要求班组员工全面加强修补技能，提升修补班组整体技能水平，高标准、高质量实施油漆修补工作。因此，他牵头举办了“谁是修补王”修补技能大赛，通过比赛在班组内掀起“人人争做高技能员工”的学习比武高潮。
为加强团队建设、发挥团队优势，杜光勇为班组员工购买《六顶思考帽》等优秀创新书籍，让员工利用休息时间开拓思路。他还经常组织班组员工对优秀合理化建议进行分析、学习。在他的不断努力下，员工的创新思路被打开，班组合理化建议的质量也不断提高，“点滴胶大成本”“点修补室空调延时开启”等建议分获北盛合理化建议二等奖，他所在的班组也被评为2012年车间合理化建议优秀团队。
杜光勇还尤为注重班组后备力量发展与员工潜力的挖掘，亲自进行师徒带教，从基本的打磨抛光到各类杂质修补，一点一滴亲自指导、耐心讲解，从不让班组员工带着问题工作。在真情倾注下，两年来，杜光勇带出了16个徒弟，这些徒弟已在工作岗位上顶起了大梁，他所带领的班组也成了车间优秀班组。（童勇）
