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大学毕业来到延锋汽车饰件系统有限公司,陈云菊一待便是20余年。延锋的产品研发能力,在她的参与和推动下逐渐接轨全球市场。象征
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用技术管理推动创新

——记延锋公司内饰事业部技术中心产品研发总监陈云菊

2014/10/12

大学毕业来到延锋汽车饰件系统有限公司,陈云菊一待便是20余年。延锋的产品研发能力,在她的参与和推动下逐渐接轨全球市场。象征未来竞争力的原创新技术,也在她的团队里不断孕育。

这些年间,无论岗位如何变化,她的工作始终不离产品工程,或者更通俗地说,不离技术领域。从制造工艺工程师到科室经理、工程总监,再到产品研发总监,从她身上,看不到人们预想中专攻技术与兼顾管理的矛盾和纠结。这位“2013年度上汽优秀工程技术带头人”称号获得者坦言:“技术管理不是纯粹的管理。如果脱离了技术,或者对技术的认识不够深入,有些事情可能很难做好,从中得到的乐趣也会减少很多。”

技术创新的先行者

“任何工作邮件,她总会在当天或隔天及时回复,而且至少给你一个结论或建议。这是很不容易的。要给出结论或建议,首先必须对基本工艺非常熟悉。这与她平时点点滴滴的积累是分不开的。”谈及陈云菊,该公司技术中心研发体系管理部周经理这样说道。

技术经验的积累,可以从陈云菊参与的项目中找到线索。1999年启动的长安福特嘉年华项目,是延锋的首个cockpit(座舱系统)项目。没有可以借鉴的经验,工艺流程、工艺方案及怎样交付合格的cockpit产品,完全要靠自己摸索。紧随其后的上海通用第一代君越项目,又是延锋首次承接中高档内饰设计。作为当时的工程督导,陈云菊面临的不仅是前所未遇的技术难点,还有优化成本、保证批量生产稳定的需求。

开发过程中,她和同事们共同填补了延锋在内饰技术上的多个空白。如第一次设计无缝气囊软质仪表板,仅用一套模具或设备实现两种不同外形仪表板的注塑、发泡、冲切3个工艺等。延锋首版软质仪表板的设计规范,也是由此总结建立的。该项目获得延锋科技进步特等奖和上海市重点新产品奖。(下转A2版)

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