（上接A1版）上海通用下半年将继续围绕“立标求进、协作提效、锻造品质”和“蓄力谋划、精准布局、创领未来”两条工作主线，推进2014年重点经济工作，完成董事会全年目标。把握新品上市机遇，聚焦营销重点；着力提升工程能级，落地型谱策略；持续推进油耗工作，寻求优化方案；不断完善质量体系，创领卓越品质；精益求精，夯实大制造体系竞争力；多管齐下，降本增效改善财务表现；聚焦协同，深化人力资源创新发展；卓越精营，蓄力谋划应对长期挑战。坚定信心、凝聚力量、奋楫争先、战胜挑战，为“十二五”收官之年和2015年开局奠定良好基础。公司党委要求做好3项重点工作：一是深化服务型党组织建设，完善党建工作体系等工作。二是继续巩固教育实践活动成果，抓好专项整治问题的推进等工作。三是抓好支部先锋行动等工作，为全面实现公司2014年生产经营目标任务而努力。
上汽商用车公司面对公司新一轮的发展，下半年将继续坚持“加快核心能力建设、确保两翼战略实施”的年度工作目标，通过技术创新、业务模式创新等手段，积累后发优势，不断提高运营质量，提升效率，继续开拓深耕国内外两大市场。同时，充分发挥广大干部、员工的积极性和创造性，继续保持快速发展的良好势头，努力完成集团下达的工作目标。
联合汽车电子有限公司学习贯彻上汽干部大会精神，面对汽车市场良好发展形势和新能源汽车快速发展趋势，要求各级干部要发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能协同”的精神，落实好公司“向效率要效益，以创新促发展”的工作要求，实现公司发展走上新台阶。下半年，公司要进一步提升快速反应和有效解决问题的能力，保证客户交付，满足客户需求；要建设好卓越人才队伍，加强各类人才的培养与激励；继续抓好关键人员培养和国际化专业队伍的建设；举办公司第二届工程创新大会和创新论坛以及技术研讨会等。公司要不断推进企业文化建设，巩固好群众路线教育活动成果。领导干部要经常深入员工中，关心员工的物质文化需求，提高员工的满意度，增强公司凝聚力，实现公司与员工的共同发展。公司要大力宣传和弘扬社会主义核心价值观，继续做好践行价值观典型人物和事例的评选，建设好“文化志愿者”队伍，把公司价值观更好地渗透到环境、服务和员工行为中，使工作做得更加精细，工作的效果更加精益，工作的环境更加精致。
上汽变速器积极贯彻落实上汽干部大会精神，提出了公司未来3年的行动计划，分步有序地推进全新业务模式的运行，提升研发、制造和管理水平，形成接轨国际的核心竞争能力，进一步提升上汽变速器的品牌影响力。该公司将对标差距、分析对策、协调解决，在经营战略上，始终坚持贯彻“哑铃战略”，强化市场拓展、攻坚核心技术；在管理模式上，深入推进“集中管控”模式，控制管理成本、提升管理效率，打造质量效益型企业。公司党委将围绕经济工作中心，立足新时期新阶段公司发展战略，推进服务型党组织建设，明确需求抓落实；巩固党的群众路线教育活动，作风建设抓转变；弘扬正能量践行价值观，和谐发展抓规范，实现“客户、员工”两个满意。
上海纳铁福上半年合并销售超40亿元，等速传动轴销量超900万根，高于市场平均增长水平，实现了“双过半”，为全年目标实现奠定了基础。下半年经济工作总的要求和重点工作策略：一是确保全年目标，加强风险控制；二是加快项目建设，及早落实产能；三是推进转型升级，提高人均效率；四是聚力流程优化，推进信息系统化；五是加强趋势预判，推进滚动发展。公司党委工作要求是，各级干部强化学习，注重成为行家、专家，一要增强危机感，抓住一切学习机会，提升能力素质；二要有责任感，干部要细化落实各项工作，提升工作执行力；三要有专业特质、综合素质、优良品质，干部要成为行家里手。（古月）
