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近年来,随着互联网技术的迅猛发展,中国车企的营销已从单一的4S店发展到4S店与电商营销并举的模式,网络终端销售已渐成车市竞争
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最重要的是打通线上线下的价值链

——访上汽“车享网”平台

2014/7/20

近年来,随着互联网技术的迅猛发展,中国车企的营销已从单一的4S店发展到4S店与电商营销并举的模式,网络终端销售已渐成车市竞争的第二战场。“上汽车享网自3月28日上线之后,网上接了2700个订单,目前已完成交车1800辆,部分品牌已经超额完成了销售目标。”上汽“车享网”平台运营执行总监吴越介绍说。

据了解,目前国内已有众多汽车厂商进驻各大著名电子商务渠道,网上竞争异常激烈。上汽车享平台上线的初期,只覆盖了8个城市120家经销商。虽然,目前还看不出太多的消费者地域的分布,但是,可以看到有56%的流量是来自8个城市以外的地方。像上汽的大众、别克、雪佛兰等相对强势的品牌,网上销售情况还是不错的;像荣威品牌的投入力度比较大,销售情况也不错。目前来看,客户线上下单、线下提车这个流程是顺畅的。但是,客户提车以后再回到线上,享受会员权益,这个流程还有待完善。

“客户买完车以后,他觉得最重要的事情已经完成了。我们花了很大的力气,希望用户可以从线下再回到线上,注册成为会员,与我们保持长期联系,但这个情况用户并不了解。我们希望能够跑通整个流程。”在分析客户为什么回到线上的回流率不高时,吴越认为,从消费习惯来看,一般消费者在买车的时候,因为要进行车型对比,所以还是习惯在PC端操作。但是,用户买完车以后,之所以不愿意回到线上注册、激活会员权益,这是因为消费者感觉PC端不方便。“车享网的未来重点将放在移动端。我们现在在打APP的第一根桩,如果用户不卸载,那么我们就可以提供更多的服务和互动。我们希望第一次出来的APP就能被客户所接受,做客户最需要的APP。”

现在中国汽车保有量巨大,汽车后市场的刚性需求也非常大。为此,在汽车后市场方面,车享平台也不会局限于现有的经销商。吴越表示,“在平台上线初期,还是会照顾业内4S店的利益。但是,站在用户的角度,我们会考虑引入第三方商家;对于第三方商家的服务质量,我们会建立服务体系、服务标准等,这是我们要严守的。”(下转A2版)

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