本报讯 为了进一步提升供应商在项目管理阶段的管理水平与质量能力，上汽乘用车公司质量保证部将结合自主品牌“自主开发”的技术特点及“用户满意导向”的管理特色，着手推进供应商前期项目质量策划工作。近日，该公司质保部在上海萨克斯动力总成部件系统有限公司召开前期项目质量策划推进启动会议，上海萨克斯公司管理团队参加会议。
会上，上汽乘用车公司供应商管理团队介绍了开展此次活动的整体计划及各项主要工作，提出了急需解决并整改的一系列问题。该公司质保部总监顾裕弟表示，开展自主品牌前期项目质量策划推进工作，顺应了供应商目前自主开发的迫切需求，逐步避免以往在新项目推进过程中一味关注输出结果却忽略了过程实施的不足，提升前期质量策划的工作效率，有效地解放项目管理中的有限资源，达到预期的前期策划效果。同时，充分利用DFMEA、PFMEA等方法强化开发质量，稳定开发过程。前期项目质量策划工作将以WORKSHOP的形式逐步开展，并将专题讨论前期项目管理与产品开发过程中的“交样件状态控制、问题升级管理、变更管理、质量管理计划、供应商APQP管理”等相关议题，并给出可有效实施的解决改善方案予以推广。
上海萨克斯公司针对相关任务项提出了对应的整改方向，双方就关心的问题进行了全面有效地交流。该公司总经理韩静表示，上汽乘用车前期项目质量策划推进工作的开展，将对目前公司内部正在积极开展的全生命周期的项目管理起到非常大的促进工作，公司将秉承“边学习、边建立、边推行、边实施”的原则，以“A架构”产品作为实施载体，在此次推进工作中对于各个节点的交付物开展有效的GATEREVIEW，并落实到体系能力的提升，切实降低新产品的开发风险及质量风险。（王越）
