2013年，南汽围绕上汽“三提”工作主题，以乘用车公司创新工作思路、提升核心能力、扩大经营规模为工作主线，全面推进“让质量成为自主品牌发展优势”的工作要求，在产品质量不断提升、运营成本持续降低、安全生产形势稳定的基础上，取得了一系列丰硕成果。
可圈可点的2013
经营效益实现新突破。2013年，浦口基地全年生产整车13余万辆，同比增长52.8%，占上汽集团自主品牌销量近六成。
顺利实现两班制生产。浦口基地成功实现了两班制生产，突破了产能瓶颈。
安全生产紧抓不放。全年重伤事故为零。公司加大安全检查频次和力度，增加安全投入，开展专项演练等工作，提升了浦口基地安全管理水平。
产品实物质量稳中有升。从质量体系的完善和优化，到外购零部件的100%合格控制，再到工具替代经验的实施与推广，为产品实物质量的持续稳定和不断提升奠定了基础。
全面对标推进效率提升。增值工时率P值由2012年的45.6%提升至目前的48.7%，线平衡率由65.4%提升至84.5%。
成本控制有效并不断降低。“瘦身运动”不仅消化了因两班生产增加的班车、劳保等费用381万元，而且还消化了因销量增加而带来的税金增加，全年管理费用低于预算。
开展工具代替经验持续改进工作。1-11月工具代替经验项目完成160项，改进成果工位覆盖率平均43.5%。以工具代替经验为载体的管理创新成果被评为南京市管理创新一等奖。
AP13、AP11 MCE两个重点项目均按项目时间节点顺利完成。AP13项目处于G5-G4阶段，各项工作均按进度开展。AP11 MCE 处于G4-G3阶段。
关注民生。按照职代会会议精神和要求进行了工资调整，不断提升员工收入水平，并结合实际情况，落实相关福利待遇。
可望可即的2014
2014年，南汽将以BPD指标为引领，确保各项指标全面完成；加强新产品项目建设，确保AP13按期保质进行SOP；加大成本控制力度，将降本增效工作推向纵深；深入开展持续改进工作，进一步提升产品实物质量；强化体系建设，打造可复制的精益制造体系；强化以人为本，强化人本管理和人文关怀，提升员工满意度。
南汽总经理黄建英要求，南汽2014年BPD核心指标确定为：产销量同比增长22.7%；销售收入同比增长27%；单台制造费用同比下降7%；管理费用控制在8100万元以内。
为完成这些指标，2014年，南汽要全面落实乘用车公司分解的各项目标要求，同步探索公司创新实践的代表性指标系统，充分体现公司竞争力和企业文化；要强化目标分解与保障措施管理，进一步推动班组指标体系的特色化、可控性、可视化管理，通过目标实现过程的分层审核，促进各项措施的有效落实与持续改进的推动。
在构建精益生产体系方面，2014年，要从自主品牌长远发展的战略高度，和体系可移植、可复制的角度，浦口基地要对精益生产的管理模式、体系指标、操作方式，包括各种标准、制度、表格、实施方法等，进行全面的梳理、鉴别和分析，以覆盖浦口基地各条线、板块为目标，形成完整的精益工厂管理体系，形成南汽系统化、规范化的系统性管理文件。
2014年，要确保新车型AP13顺利SOP。一方面要严格执行既定的推进计划和时间节点要求，确保按期完成各项工作；另一方面要对发现的问题，尤其是影响较大的事项，充分评估并借助乘用车公司资源，加以协调解决。
2014年，公司年度整车生产任务将超过16万辆，黄建英要求物流部门要在深入分析自身资源的基础上，充分考虑各种风险，做出科学合理的生产计划，以计划为龙头，精心组织安排生产，有效地提升生产效率，确保生产计划的有效落实。
设备部门要做好预防性维修，降低设备故障率、提高设备保障能力、减少应急维修时间，制订部分设备高频故障应急维修预案，有效提高设备综合效能。
南京技术中心要发挥地缘优势，做好浦口基地生产技术改进和技术支持工作，协调和组织力量，帮助重大问题的攻关和快速解决。
对于强化对标管理提升效率工作，主要措施包括通过物流投料方式、工作地布置、作业流程的优化，提高增值工时率；通过NUMMII WALL工具，进一步平衡工位工时，消除瓶颈工位，提升工位工时饱和度和线平衡率；优化非直接生产人员岗位，降低HPV，提高人均造车率；通过AP13项目实施，对车身线进行工艺优化。
安全生产必须紧抓不懈。2014年，要严格完成各项安全指标：重伤、死亡事故为零，千人工伤率为零，千人停工日为零。强化安全体系的有效运行，顺利通过安全体系评审工作。
为使员工与企业共同成长，2014年，要坚持以人为本的指导思想，强化人力资源建设，提升员工的凝聚力和向心力，确保企业发展成果不断惠及广大职工，实现员工与企业同发展、共成长，为公司可持续发展贡献人才力量。
在建设绿色环保企业方面，要对标先进企业，完成市经委下达的吨标煤节约指标，单车能耗比2013年相比降低5%。
关于加强精神文明建设，要通过立功竞赛、合理化建议等工作，提升员工参与管理的广度与深度，进一步发挥员工主人翁精神，全面提升工作质量和公司管理水平。（南汽）
