先进的企业文化，不仅是企业的精神依托，也是企业持续发展的动力源泉。当今企业的竞争，与其说是产品质量、产品价格的竞争，不如说是企业文化的交锋博弈和较量，企业文化越来越成为企业综合竞争实力的重要因素。这几年，重视和加强企业文化建设的企业越来越多，但总体来看，不少企业的企业文化建设还处在浅层次的水平上，这些企业往往重视模仿但轻视创新，企业文化建设“缺个性”；思想重视但行动不足，企业文化建设“当插花”；注重形式但忽视内涵，企业文化建设“随意性”。
本文就如何进一步深化企业文化建设谈一些粗浅的认识和思考。
深化企业文化建设的重要意义
企业文化随企业发展而衍生，并伴随着企业发展的整个过程，随着企业的壮大而成长。要实现企业的愿景目标，就必须依靠强有力的企业文化支撑，建设具有丰富外延和深邃内涵的企业文化，践行企业文化精髓。
深化企业文化建设，有利于开辟文化建设“新境界”
党的十八大报告指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮。作为社会主义企业，只有深化企业文化建设，才能将企业愿景、企业使命，以及鼓舞人心的企业发展蓝图，变为美好现实，成就企业未来。随着企业文化建设的不断提升和发展，有利于把文化建设引向“新境界”。
深化企业文化建设，有利于激发广大员工“正能量”
深化企业文化建设，能使企业员工有正确的价值取向，激发职工的使命感和责任感。深化企业文化建设，能培育员工职业道德，能产生团结向上、紧密相连的干群关系，将企业全体员工聚合在一起。深化企业文化建设，能激励员工自觉按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工敬业精神，有利于集聚广大员工“正能量”。
深化企业文化建设，有利于提升企业核心“竞争力”
当前企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。深化企业文化建设就是企业最有力的竞争武器，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。独具特色的企业文化是企业的“无形资产”，也是博得社会认可的有效途径。在未来，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有核心“竞争力”优势。
深化企业文化建设存在的问题
重视模仿但轻视创新，企业文化建设“缺个性”
当今不少企业在开展企业文化建设时，虽有文化，但缺乏个性，存在着“拿来主义”和移花接木的现象。企业的价值观、愿景、使命、精神等理念有似曾相识的感觉，缺少企业自身的特点，没有真正地反映出本企业的文化特色和管理风格，没有让员工产生强烈的共鸣。
思想重视但行动不足，企业文化建设“当插花”
我们有些企业的核心管理层在企业文化认识上存在偏颇，对企业文化的价值理念等，追求用词的好看，缺少实践提炼，把企业文化内容“当插花”，如有的企业，从走廊到车间的墙上四处可见雷同的口号，看不到具体的行动，企业文化缺乏生命力，不能起到凝聚力和向心力的作用。
注重形式但忽视内涵，企业文化建设“随意性”
我们有的企业在文化建设中，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了标识，就是在做企业文化，还有把企业文化看成唱歌、跳舞、打球。而忽视对企业价值观的内涵深化，忽视对企业文化建设的系统思考和长远规划，没有得到广大员工的广泛认同和接受。
深化企业文化建设的几点思考
深化企业文化建设就要对企业文化建设进行系统的思考和策划，确定公司企业文化建设的近期目标和长远规划。将文化理念物化到企业经营管理的各细节之中，建立适应企业发展和符合先进文化发展方向的企业文化体系，充分显现出企业文化的凝聚、激励、约束、导向等作用，带领全体员工不断提高企业核心竞争力，促进企业持续快速健康发展。
培育一种精神，让企业文化在员工心中“立起来”
一个奋发向上的人需要一种精神，一个充满希望的企业也需要一种凝聚力量，需要的是一种精神。有了这种精神，才能让企业在市场危机等重大困难情况下迎难而上，才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。
近年来，申雅密封件有限公司通过培育市劳模陆恩斌、侯鑫伟等员工身边的典型人物，建立起两位劳模的创新工作室，树立起员工身边的榜样形象，让员工们学有榜样，让身边的榜样人物用“正能量”来引导其他员工，在企业内部形成人人争做先进，相互间你追我赶的向上氛围，同时也使企业文化的推广变得亲切又直观。
升华一套理念，让企业文化与员工需要“近起来”
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。建立并贯彻一套清晰的企业文化理念，是企业基业长青的灵魂。通过几年的努力，申雅公司逐步提炼并升华一套有企业特色的管理理念，并把这套管理理念贯彻到生产经营的过程中，融入各级管理者和员工的工作流程和岗位要求中，在员工心中筑起企业之魂。
一是提升用户满意的理念。企业要不断完善用户满意的理念建设，着力营造要使外部用户满意，首先要让内部用户满意的氛围。特别是在经营机制上、抓新品开发上、提高市场反应速度上，提升用户满意的理念。把用户满意作为企业和员工的永远追求和自觉行动，扎扎实实地抓好、落实好，使用户满意理念更好地服务于企业的经济发展。
二是创建学习型企业理念。企业要大力倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，抓好干部与员工队伍的学习，促进员工技能和素质的提高。通过干部中心组的学习，增强干部对企业发展的责任感和紧迫感；通过“万名党员进党校”的学习，促进党员理想信念和整体素质的提高；通过“合格汽车工人”的培训，鼓励员工勤奋学习，提升岗位技能。
三是营造快乐工作的理念。企业要进一步创造良好的工作氛围，大力倡导“乐在创造、乐在平等、乐在成长、乐在共享、乐在真情、乐在参与”的快乐工作理念。打造“尊严生活、体面劳动、快乐工作”的和谐氛围。企业还要了解员工个人的愿望，建立起合理的激励机制，要视员工为事业的合作伙伴，让员工分享企业发展成果，让员工从工作中感受快乐。
畅通多种渠道，让企业文化和各种载体“活起来”
要使深化企业文化建设有声有色，就需要畅通多种渠道，需要根据企业自身的特点，运用不同的载体，采取灵活多样的方式，把企业文化融入工作生活之中，与企业管理相容共进，才能使企业文化落地生根、发挥作用。这几年，申雅公司通过每年召开企业文化建设大会，完善了文化理念体系、规范了视觉识别系统、丰富了文化建设形式和渠道。
一是深化企业文化建设与安全文化、质量文化等结合起来
企业要树立安全文化，通过各种形式的安全教育，灌输安全文化，从根本上提高员工的安全认识，牢固树立“生命系于细微，安全在于点滴”的安全观念。在质量文化建设中，要树立“质量是企业的生命”理念，践行“崇尚科技、追求卓越”的质量价值观，提高运行质量，注重工作质量，保证产品质量，从体系、流程、人力资源、产品等各方面系统地提升全价值链的质量管理能力和水平。
二是深化企业文化建设与以人为本、提高技能等结合起来
在企业文化建设过程中，要全心全意依靠员工，要掌握员工思想动态，不断改善民生来增强凝聚能力。让员工感到文化是可触摸、可感知，并与自身发展息息相关的。使企业发展目标与员工个人的发展目标连接得“天衣无缝”，使企业发展目标与员工个人的发展目标合作得“更加紧密”，使企业发展目标与员工个人的发展目标体现得“严密完美”。
开展师徒带教、技术比武活动，帮助青年员工尽快地掌握岗位技能，为青年员工提高工作技能、展示才华提供平台，同时也增强了企业发展的后劲，使员工在比武活动的竞争中奋发进取，培养和造就适应企业愿景要求的员工队伍。
三是深化企业文化建设与满足增长、文化需求等结合起来
企业要把提高员工收入作为维护员工利益的关键环节，让广大员工切身感受到企业发展的成果，产生强烈的依存感，要不断为员工办好福利，关心员工身体健康，做员工贴心人，帮助有困难的员工解决困难，使广大员工对企业的发展从认知到认同。
企业要以群众活动和文体活动为载体，组织开展多个员工俱乐部协会活动，坚持重大节日的升国旗仪式及党员、班组的日常活动，以丰富的活动渗透来激发员工热情，提升企业凝聚力。让员工在潜移默化中感染企业文化的所在，强化企业文化在员工心目中的印象。
企业文化的建设、实践和发展是永无止境的。深化企业文化建设的内容和要求都在不断地变化，这就需要企业全体员工以与时俱进的精神，积极进取，不断深化企业文化建设的新思路、新方法，推动企业文化建设取得新成就。只要在企业文化氛围的感召下，勇于探索，踏踏实实地工作，就一定能够升华企业文化建设，就一定能够彰显企业文化的无限魅力。（作者单位：申雅密封件有限公司）
