本报讯 为进一步提升企业现场标准化管理水平，提高核心竞争力，上海拖拉机内燃机公司结合当前正在开展的“强基础、提能力、上质量、促发展”管理提升活动，日前组织了“现场标准化管理与优化提升”培训，由华域汽车运控部精益管理专家主讲，公司本部各部室相关管理人员、油泵分公司主管级以上管理人员参加培训。
培训分为理论培训和现场问题诊断两个部分。理论培训分为四个内容，一是“华域精益管理框架”（目标引领、方法驱动、体系校正），二是“精益方法与工具”（平衡计分卡、QSTP一体化提升等），三是“华域汽车精益体系”（5大原则36个要素），四是“专题：现场标准化管理与优化提升”（现场管理的定义域目的、领导者的行为和3G理念、现场管理内容等）。
现场管理主要内容为：工作现场状态查看，对过程进行定期的检查，会议基于SPQRC的结构，支持“主动式”交流，以身作则。现场问题诊断：全体学员分成两组，分别到冲压及焊接车间现场查看，寻找改进机会并提出改进建议。各组人员研讨过程相当投入与热烈，各组都有针对性地对现场管理提出了建议与意见。参加培训的学员感到本次培训理论联系实际，对拖内公司现场管理具有积极推动作用。（斋弁）
