中午，毗邻车间的食堂一楼大厅内，沿墙布置着1元、3元、5元、10元等物品柜台。一旁的“绿色文明行动”承诺墙上，布满了密密麻麻的签名。身穿蓝色工作服的派遣制员工们手攥“爱心券”，在组织者的引导下依次选购，满意离开。
这是近日上海汇众汽车制造有限公司“关爱”系列第三季暨安亭子公司首季义捐义卖活动的现场。此次活动意在切实帮扶困难劳务派遣制员工，营造绿色和谐的文化氛围。
“文化扎根强基础”是上海汇众今年的主要工作方针之一。在新形势下，企业基层党组织如何发挥好推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用？上海汇众以贯穿始终的文化核心理念给出了答案。而安亭子公司的一系列举措，正是其中的一个缩影。
关爱文化 众人同行
此次义捐义卖活动主题为“低碳循环，绿意关怀，汇聚爱心，众人同行”，旨在倡导一种新颖的“绿色”爱心传递方式，营造“家”的温馨，形成互助友爱、和谐融洽的“家文化”氛围。
“爱心倡议”发出后，在党员、积极分子和团员青年的带领下，汇众员工纷纷将家中闲置的生活用品、小家电带来作为爱心捐赠，汇众部室和发展公司的党员、职工也积极加入其中。据悉，直到活动当天还陆续收到员工们的爱心捐赠。所有捐赠品并非直接送出，而是通过义卖的形式，以极低的价格出售给困难劳务派遣制员工。花10元认购了一只电饭煲的朱林波说：“感觉比较实用。领导很关心我们。”
“绿色关爱”倡导的不仅是绿色的生活方式，还是绿色文明的行为。在活动的开场仪式上，汇众安亭子公司执行总经理方平和党委书记范丽红向15名优秀劳务派遣制员工颁发了“绿色文明行动”督导员聘书。督导员将协助推动企业员工树立文明意识，提升文明素养，展现文明风貌。朱林波正是其中之一，他说：“我会自己先做好榜样，再去带动周围的人。”
活动结束后，每位义捐者收到了一份绿色盆栽，其购买费用来自义卖所得，以绿色生机答谢诚挚爱心，美化环境、美化心灵。对这份意外的惊喜，汇众技术中心杨芸在邮件中写道：“参与了公司的爱心捐赠活动，没想到自己捐出的物件还能得到别人喜欢，并被再次使用，非常开心。更加意外的是，还得到纪念小植物给我，我给小植物拍了照片，取名为‘新绿’，象征新的开始和绿色生活，倡导更多员工加入爱心捐赠活动。”
记录着捐赠者和认购者信息的“绿色关爱卡”为双方搭建起了连接的桥梁。范丽红说：“这样做既让义捐者感到自己的爱心付出得到了真切的反馈，也便于双方建立联系，让关爱活动日常化地延续下去，形成良好的长效机制，也是对传统捐赠方式的一次探索创新。”
去年12月，“汇聚爱心，众人同行”系列活动被上汽集团工会授予“上汽保障帮扶特色品牌”，这与上海汇众近年来贯彻落实上汽党委“尊严生活、体面劳动、快乐工作”的要求和“面对面、心贴心、实打实，服务职工群众在基层”的精神密不可分。
为应对外地来沪工作员工比例增高等新形势，上海汇众重新诠释了帮扶概念，扩展帮扶外沿，深化帮扶内涵，改进帮扶方式，让每位员工体面地参与和接受帮助扶持。如安亭子公司2011年“关爱”系列首季“环保循环、低碳生活、携手同心、爱满轿底”义捐义赠义卖活动、2012年为配合搬迁开展的“关爱”第二季“牵线搭桥、关心到家”活动，以及轿车车桥厂的“圆梦行动”等，都是新帮扶理念的具体体现。
团结文化 星事闪耀
上海汇众安亭子公司的前身是汇众轿车底盘厂汶水路生产基地。2011年，为配合城市规划发展与企业战略转型的需要，走过43年历程的汶水路厂区历时一年半，整体搬迁至安亭子公司新基地。
义捐义卖活动现场的楼上，是安亭子公司的新食堂。该食堂改造方案经6轮修改，得到公司领导的高度关心和各职能部门的有力支持。规划部为使供气供电等项目的施工进度与食堂改造项目匹配，重新制订了供气管道的施工方案；安保部多次前往现场，从消防角度论证方案的可行性，及时提出意见和建议。原计划耗时两三个月的食堂改造项目，安亭子公司仅用了55天就顺利完成，为“六室一厅”建设打下了良好的基础。
去年国庆期间，为更好地完成设备交接任务、处理好搬迁收尾工作，安亭子公司干部、相关部门主管和员工们放弃休息，赶赴南京，推进NMS副车架焊接线的搬迁和生产设备维护保养工作，确保了南京工厂节后正常生产。
赴南京保搬迁只是此次搬迁项目的一部分。该项目总共搬迁生产线20余条，生产设备近300台，涉及安亭、南京、烟台等多地。在生产计划部的努力下，原厂区各系列30多种焊接产品无一发生供货问题，并在去年整体产量提升10%的同时，削减了仓库一半的库存资金，直接为企业降本100多万元。
今年2月，上海汇众的员工收到了一本名为《汇众星事》的小册子。这些以企业特质“团结、创新、跨越、快乐”为导向的先进典型事迹，覆盖企业各职能部门、沪内外工厂、发展公司等单位部门的管理人员、专业技术人员和一线员工，串起了上海汇众的文化闪光点。“长假无休息、千里保搬迁”正是其中之一。而安亭子公司三车间涂装工张磊照顾母亲的事迹，位列“2012年度上汽集团精神文明十佳好事”，更是汇众人良好精神风貌的体现。
责任文化 敢于挑战
针对搬迁过程中上千人次的人员调整，上海汇众安亭子公司成立了“柏万青”式的心理疏导调解队，行政办薪酬绩效主管张承杰作为成员之一，对“特殊”员工耐心疏导，围绕“理”字，积极营造和谐向上的氛围，为搬迁做好铺垫工作，并最终取得了理想的结果。用张承杰的话来说，汶水路基地的搬迁恰似汇众的“三峡移民工程”。能够如此稳妥、有序、完美地完成，靠的是各搬迁项目团队周密策划、精心组织和层层落实，更离不开上海汇众“敢于挑战，敢于创新，敢于承担责任”的企业精神引领。
与张承杰类似，安亭子公司“市劳模集体”福特班组原组长、现任L-CAR副车架焊接生产线班组长的汪伟栋也是一位立足岗位、践行企业精神的代表。2008年底，他出任福特焊接班组大组长。“一方面从人员入手，提高大家的自我管理能力，扭转坏习惯；另一方面主抓现场5S管理，提高生产效率。”在他的带领下，全班组员工参与持续改进，班组面貌焕然一新。2010年，该班组获“上海市劳动模范集体”荣誉称号，上海汇众获长安福特颁发的“优秀质量奖”。今年，汪伟栋荣获“上海市五一劳动奖章”。由他引领的福特班组特色文化“设备小修不出班组、现场改善自己动手、各项规章自觉遵守”正在广泛传播。“班组的文化是一种‘平民文化’，最基本的就是做好自己的事、践行岗位承诺。”汪伟栋说。
在上海汇众成立20周年大会上，上汽集团董事长胡茂元希冀汇众要“打造成为钻石级品牌的企业”。为了将新厂打造成为上海汇众的“标杆”，成为“钻石”上最闪亮的一点，安亭子公司将人才培养和队伍建设视为发展的根本。该公司从去年起组织了多期班组长及调整工脱产培训，提升其技术水平，结合上海汇众“争当徐小平式员工”主题实践活动，弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，推进智能型员工队伍建设。
上海汇众各级领导班子和党员干部将继续以“务实持续推进文化扎根、切实发挥员工主体作用、切实激发基层党建活力、扎实建设关键核心队伍”为工作重点，紧紧依靠和团结广大员工，为实现企业“创新转型、跨越发展”而不懈奋斗。（见习记者 杨阳）
