在上汽合理化建议排行榜上，上海小系车灯有限公司5次位列生产型企业综合排名榜首。近年，该公司合理化建议参与率、实施率均为100%，去年人均提案45.83条，共为企业创造效益折合人民币1.36亿元。正是这种人人参与，致力于企业技术创新、降本增效、安全生产、管理优化等各方面改善创新的氛围，使该公司持续立于全国车灯行业的龙头地位。
文化引领 制度保障
上海小系对核心价值观“改善·创新”的宣贯，是新员工入职培训的第一课。在该公司员工看来，提案改善活动蔚然成风，其实并没有什么“秘诀”可言。从发现改善契机，到自觉记录、形成提案，只因企业的“改善文化”早已深入人心。
“改善文化”的传递，与激发员工的紧迫感相辅相成。“让员工充分了解我们面临的严峻竞争，成本压力将会越来越大，这就是提案改善的空间。通过广泛开展合理化建议活动，我们的最终目的还是要打造自己的成本优势。”信息管理部部长倪科说。
随着员工提案习惯的养成，相应的提案管理制度应运而生。2007年以来，上海小系成立了提案事务管理局，由工会牵头、党政领导参与，会同所有部门协调公司层面的提案活动，并配备23名提案管理员，具体负责各部门的日常提案管理工作。网络式的管理体系，确保了提案质量的合理评审和有效提案的及时跟踪，使该公司以提案为载体的合理化建议活动长效、规范、有序运行。
根据上海小系制订的提案评定标准，企业的日常经济工作是一切提案的落脚点。该公司从产品开发、工艺技术、质量管理、设备物流、生产经营等各个领域，结合党员创先争优、QC质量改进、技术练兵、立功竞赛等活动，鼓励员工立足本职岗位，指明现存问题，并提出解决方案，在为企业节约资金的同时，将经验储存到知识库。
在建立提案改善活动激励机制的过程中，上海小系不仅引入了一定的物质奖励，而且将该活动的参与情况作为年终工作考核内容与评选条件，与集体、个人的先进评比和职工技术职称评定相结合。“让大家实际体会到为公司出力并得到认可，获得一种自我实现的成就感，这些可能比物质奖励更重要。”倪科说。
广建平台 切实执行
2007年，上海小系编制了《提案系统用户手册》作业指导书，建立了合理化建议电子信息网络系统，便于员工填写和交流，同时兼备流转便捷、审批及时、跟踪实施等功能优势，为员工提供了更为宽广的提案平台。电子审批系统与纸张流转的形式相互补充、相互促进，成为合理化建议流转的两个重要途径。
每月，上海小系将工作指标细化分解到各部门，确定提案改善方向，并由提案事务管理局引导执行。如2月“贯彻总经理方针目标”提案月、5月“安全环保”提案月、9月“质量”提案月，每年的3个专题提案月与日常提案相结合，提案改善活动的进程得以有效落实。
此外，上海小系以上汽集团的“参与率”“实施率”“人均建议数”“人均节约资金”四大指标作为考核活动有效性的依据，每月对各部门和车间开展提案改善活动的动态进行评分，并以合理化建议排行榜形式在食堂电子显示屏上公示。对提案进展情况实行量化管理，形成了“比学赶帮”的良好态势。
除每月更新的合理化建议排行榜外，上海小系每周召开部门例会，每季度召开联席会议，每半年作一次工作总结，每年年底召开提案工作表彰会暨工作推进会……定期的交流和推进，促使合理化建议活动始终氛围浓厚。生产准备部、技术开发部、产品设计部等生产和研发一线部门，也在每日的讨论和整改中积累了大量提案，这些提案最终都以产品试制成功和自主研发成果，提升了企业的创新能力，引导了企业的技术进步。
“开展合理化建议工作并不是单纯地为了争名次，而是为了充分发挥员工的积极性和创造性，把员工的创造力转化为生命力，为社会和企业创造最大的财富。”工会主席沈庭安说。
上海小系通过企业文化的引领、提案制度的保障与提案平台的搭建，辅以切实严格的执行，使提案改善成为员工的日常习惯，为企业的持续改善与创新注入了源源不断的活力。（见习记者 杨阳）
