本报讯 5月8日，东华汽车实业有限公司召开“深化‘4+1’、奋进十二五”主题实践活动推进大会，全面总结主题实践活动第一阶段工作，对深化“4+1”工程进行了部署再动员。
东华汽车党委副书记、工会主席徐涛作工作报告，回顾5年来“4+1”工程的推进成果，总结了所取得的重要经验，梳理了存在的差距。
公司党委书记、总经理邹定伟强调，对调研梳理出来的问题要纳入各条线的工作计划中去整改落实，结合新要求，重新思考东华未来5年发展规划。在战略规划工程方面，一是要结合实际调整东华规划的重点。二是要在现有基础上做好资源开发，充分发挥东华的资源优势。三是要结合土地收储计划，对下属企业定位重新规划，不断提高基层企业的盈利能力。在质量振兴工程方面，要坚持从策划设计阶段抓质量和过程质量控制两条腿走路，要从源头杜绝质量问题的出现。在降本节能增效工程方面，一是要坚持降本工作必须贯穿始终。二是要坚持全员参与，全方位降本。三是要认识到节能工作的双重意义，既是降本，也是企业社会责任的体现。我们要在用能方式的改变和技术改进方面下功夫。在人力资源工程方面，一是要结合企业规划发展制订实施相应的人力资源规划。二是要针对目前用工方式的多样性注重研究劳动法规政策。三是要做好管理、技术、技能3支队伍的建设。四是不断创新激励考核方式。在企业文化方面，要建立起东华企业文化的体系框架，制订并发布《企业文化纲要》，完善VI识别系统，充分发挥好企业文化外塑形象的作用。（董璇）
