日前，《上汽集团中长期人才发展规划纲要》正式发布。业内人士认为，该人才发展纲要的出炉，展现了上汽人才发展的宏伟蓝图，充分表明上汽对人才培养工作的高度重视。作为上汽人才培养的主阵地，上汽集团培训中心如何贯彻落实上汽人才发展纲要，围绕上汽党政重点工作，在“高级经营管理人员、专业技术（管理）人员、技能人员”三支队伍的培养工作上创新模式、转型发展，为上海汽车产业可持续发展提供着有力的人才支撑？为此，记者采访了上汽集团培训中心党委书记李乐平。
改革开放以来，随着上海汽车工业高速发展，对人才的紧迫需求历史性地摆到了上汽发展的议事日程上。上汽从年产1万辆轿车发展到100万辆，用了20年时间；而从年产100万辆发展到400万辆，仅用了6年时间。“上海汽车产业在较短的时间内成功实现了跨越式发展，除了领导决策正确、坚持技术进步和产业优化等因素外，很重要的一条经验就是上汽坚持‘造车育人’的理念，坚持全员培训，拥有一支高素质的人才队伍。”在阐述了上汽发展的历史背景后，李乐平介绍了上汽在人才队伍建设，特别是开展“三支队伍”培养和培训工作及成效。
“近几年来，上汽培训中心业务发展迅速。按照上汽领导的要求，概括来说，主要做了两件事：一是做大做强培训业务，二是建设培训中心的企业文化。”李乐平认为，上汽培训中心要做好企业培训服务工作，首先自己本身要转变思想观念，转变工作作风，树立全心全意为企业服务的意识。“近年来，我们贯彻上汽集团工作主题要求，围绕中心发展目标，引领员工建设‘育人文化’，树立‘用户第一’的理念。通过企业文化建设，全体员工的全局意识、服务意识、市场意识和创新意识显著增强。”
“在服务企业上，我们明确提出，上汽发展到哪里，我们的培训工作就覆盖到哪里，上汽先进的技术和管理就输送到哪里，上汽的愿景和文化就传播到哪里。”
近年来，上汽培训中心（党校）在南京、烟台、青岛、重庆等地设立了教学点，坚持送教上门，为上汽沪外企业做好人才培养和培训工作，受到了企业好评。2012年，全年培训量达到16.2万余人·日，其中送教到企业30余家，共计3.56万余人·日，占总培训量的22%。
一分耕耘，一分收获。2012年，上汽培训中心经上汽有关部门考评，获得“A级”。（下转A2版）
