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本报讯 上海汽车集团财务有限责任公司在董事会的领导下,在上海银监局的帮助指导下,在全体员工的共同努力下,2012年取得了较好的
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上汽财务公司贯彻上汽干部大会精神

再接再厉 做好2013年5项重点工作

2013/2/10

本报讯 上海汽车集团财务有限责任公司在董事会的领导下,在上海银监局的帮助指导下,在全体员工的共同努力下,2012年取得了较好的业绩。2013年,该公司贯彻落实上汽集团干部大会精神,将再接再厉,从以下5个方面开展工作。

一是全面开拓汽车金融业务。今年,该公司将在严控风险的基础上,全面拓展汽车金融业务,重点做好经销商客户的管理和服务工作,有效提升工作质量和客户满意度。同时,将通过进一步推进RFID项目、完善风险预警、识别、应对机制,全面推广驻点监管第三方外包模式等举措,更加有效地控制风险,全力保障业务稳健发展。

二是稳步发展公司金融业务。该公司随着汽车金融业务的加速拓展,如何有效稳定大客户存款并进一步拓展存款来源成为亟须解决的紧迫问题。为此,公司将根据每家企业实际情况一户一册建立档案,全面掌握业内企业存款动向,并继续以创新产品、专业服务为手段,有效稳定存款份额。

三是稳健开展投融资业务。该公司将围绕业务发展战略,一手抓资产融资工作,一手抓证券投资业务,力争使投融资工作实现稳健发展。一方面,在完成2012“上元一期”后续工作的基础上,为今后继续发行同类产品做准备。另一方面,积极寻找市场上创新的固定收益率产品,进一步提高资本收益。

四是不断提升内控管理水平。该公司将做好以下重点工作:汽车金融业务的制度、流程修订工作;建立批发业务贷前、贷中、贷后一体化管理信息系统;深入研究公司批发信贷风险压力测试的具体框架、关键指标和假设情景,探索建立压力测试模型和相关信息系统的可行方案;推进审计信息系统创建工作,并继续开展各类专项审计和内控测评,不断提高审计质量。

五是大力推进人才队伍建设。该公司将以人本管理体系信息化建设为突破口,以完善职业发展制度、绩效考核机制、培训体系为重点,全面营造吸引、稳定人才的人本环境。包括加快人力资源信息系统的建设,积极推进新《员工职业发展管理办法》,持续完善绩效考核机制,搭建更加科学的人才甄选机制,建立多层次、跨部门的培训体系。(尚才宣)

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