“依靠不断成长的员工队伍”是上海采埃孚转向系统有限公司愿景内容之一。为实现这一愿景，公司工会依托“生产岛”特色管理模式推进企业民主管理，同时，努力落实职工代表大会的职权与作用，促进和谐企业建设。
依托“生产岛”管理模式推进民主管理建设
“牛产岛”管理模式是采埃孚民主管理工作的特色。1999年，采埃孚参照德国企业的现场管理形式，结合企业情况创建了以生产线自主管理为手段的“生产岛”自主管理模式，推进企业民主管理。一是加强思想建设。通过学习培训提高职工对“生产岛”的认识，使他们认识到，参与企业民主管理既是法律赋予的权利，也是维护自身和企业合法权益的重要途径。二是强化制度落实。以责任制的完善和落实为突破口，带动相关制度的落实，进而推动企业民主管理。三是完善组织建设。形成有序、多级的民主管理组织网络，在企业内部建立三级民主管理组织体系。四是创新工作方法。除坚持职代会制度的基本形式外，不断探索和创新适合企业特点的其他方式，激发民主管理工作的活力。
落实职代会五项职权深化民主管理内涵
多年来，采埃孚以落实职工代表大会的审议建议权、审议通过权、审查监督权、民主选举权和民主评议权为导向，发挥参与、维护、监督、协调的作用和效能。其中，为充分发挥职代会监督作用，深化民主管理工作内涵，公司建立了每季度的沟通会制度，由公司党政领导召集专门沟通会，通报企业阶段性经营情况，听取职工的意见、诉求和建议。公司在推进集体协商、签订集体合同制度基础上，定期召开行政和工会的联席会议，组织职工代表共同讨论公司热点难点事宜，通过有效沟通交流和协商共决，增强了公司和职工对发展和利益关系的共识，优化了公司有关工作方案，促进了公司和谐稳定发展。
今年，公司高层领导与员工代表季度沟通会参加21人次，提出15条建议，涉及人力资源储备、自主研发能力提高、管理流程改善等。同时，公司成立职代会生活民管小组，建立了每月生活民管小组专门会议制度，每月听取意见，协调解决员工急、需、难问题，为职工办实事解难事。
通过职代会参与民主管理主渠道，职工的知情权、参与权、表达权、监督权得到充分落实，职工更加认同企业的发展。涉及关系到职工切身利益的事项前充分听取职工建议，让职工充分享有民主权利，提升了企业凝聚力。（采宣）
