本报讯 9月26日，南京南汽专用车公司召开干部大会，会议就1-9月的工作开展情况及四季度重点工作进行部署。
总经理施轶才运用直观的统计数据，简单明了地让所有与会人员清楚公司生产经营现状。他指出，公司拥有“三个”优势：“一体化”推进赢得资源及管理提升、一支忠诚的干部队伍、大批量生产组织能力；“三个”缺乏：缺乏核心业务单元、缺乏有核心竞争力的产品、缺乏高效的内控流程。
对此，施轶才提出“外抓机会、内抓机制”的公司未来发展战略，充分抓住与南京依维柯“一体化”机遇，以市场为龙头、以产品开发为根基、以生产能力提升为保障、以财务管理为抓手的总体思路。近期将优化组织机构，适应企业发展；优化人力资源及薪酬激励机制，营造积极向上的工作氛围；实行“7+7”（天）生产计划，提升产品交付及时性；以财务管理拉动成本、现金流趋于合理高效；以“人人成为‘经营者’”管理模式为蓝本，未来延伸为“自主经营体”模式和“小微企业”模式。同时，以“百日会战、争创佳绩”主题活动为重点，紧紧围绕公司全年大目标主动协作开展各项工作。（熊仲黎）
