本报讯 6月28日，南汽发布“精益工程”体系文件，这标志着“精益工程”正式进入了企业制度和流程，并成为考核管理工作的标准。同时，也标志着南汽党委持续进行了3年的“精益工程”步入新的阶段。
从2009年开始的“精益工程”，是南汽党委围绕打造自主品牌，将浦口基地建设成为精益工厂所进行的一项富有创新意义的工作。从开始时将精益理念输入、强化，到今天创建成规范管理文件，进入到企业的管理流程，成为企业考核管理的标准和依据，浦口基地乃至南汽各企业在短短3年时间里，走过了一条充满创造性的道路。在精益大旗的引领下，南汽各项工作，尤其是质量工作取得了卓越成果，具体表现在浦口基地荣威、MG产品质量指标稳步提高，产品声誉渐隆；依维柯、跃进产品市场占有率进一步提升，销量稳定保持并不断取得新的突破。
随着体系文件的发布，南汽“精益工程”将进入到一个新的阶段，南汽党委将用一个月时间组织员工学习，对文件进行消化、吸收，进一步加深对精益的理解和掌握，使之成为今后工作自觉的行为规范。同时，对精益文件的不断完善和充实，也将成为企业今后一项常态化的工作。
此次发布的南汽精益工程体系文件分精致质量、精益思维、精美产品、精打细算、精准服务、精细管理、精湛技术和精良装备等8项。（李玉龙）
