为认真贯彻上汽党委关心员工“六室一厅”建设要求，全力打造上海通用工会“家园有我、关爱有家”的工作品牌，前不久，上海通用启动2012年“六室一厅”建设工作，共涉及休息室、盥洗室、更衣室、培训室等32个改造项目，预计投入资金约1600万元，继续为员工创造良好的生产和生活环境。
今年1月，上海通用金桥基地员工发展中心正式启用，在改善员工培训环境的同时进一步优化了员工文体活动资源，活动中心不仅设置员工喜爱的羽毛球、乒乓球和篮球项目，而且为满足女员工的需求，利用舞蹈活动室开设瑜伽课程。为了充分利用活动资源，公司工会采取灵活务实的管理方法对场馆资源进行合理配置，自2月上旬运行至今，已有2000多人次参加活动，基本满足了金桥基地和泛亚中心员工的活动需求。
2010年以来，上海通用以“做员工贴心人”为抓手，在金桥、东岳、北盛3地投入2110万元，用于开展完善“六室一厅”建设工作。公司党政领导高度重视，在项目启动初期，公司执委会就要求职能部门协同配合，积极落实专项资金预算，确保改造项目有计划、有落实、有成效。在项目建设阶段，公司党政领导多次实地调研，落实改造方案，帮助协调解决问题。
围绕“六室一厅”建设工作，公司工会协同总经办、财务部、设施运营科等部门，在3地开展专项检查，通过员工座谈会、工会主席沙龙等渠道广泛听取基层意见，在对存在问题进行归纳分析后确定工作重点。其中，一期改造项目重点对更衣室、休息室、盥洗室和餐厅进行设施改善和环境优化，二期改造项目重点为盥洗室、更衣室，并着力解决员工关心的重点问题和推进实施中的难点问题。期间，上海通用工会多次召集基地工会、分厂工会和相关部门召开工作推进会，明确改造任务和时间节点，协调解决推进实施中的难点问题，形成每两周滚动检查的跟踪机制，确保项目按质按时完成。
据悉，上海通用“六室一厅”建设工作目前有两期共计43个项目，包括大到建筑体扩建、排风管道改善、更衣柜的更新，小到干手器、防滑垫的更换和保温箱、饮水机的添置等，为员工营造了舒适的工作、生活环境。
金桥北厂总装和车身更衣室改扩建后面积增加了700多个平方米，一定程度上缓解了因产能提升、员工增加带来的更衣拥挤状况；113个存在面积小、设施旧、通风不畅等问题的盥洗室经过改造得到进一步改善；部分餐厅经过内部装修，就餐环境明显改善，部分小餐厅还通过增加设施丰富餐点品种满足员工需求。
东岳基地为适应生产规模的扩大，新建了铸锻车间员工生活楼，集办公、更衣和就餐于一体，不仅解决了员工更衣拥挤问题，还为一线员工就餐创造了良好环境。
今年，上海通用将继续持之以恒地为员工创造良好工作环境，通过“六室一厅”软、硬环境的提升，进一步营造和谐劳动关系，切实做好员工“贴心人”。（日升）
