勇于创新，是新时期劳模精神的核心之一。在谈到创新时，我们常听到有人抱怨：“我是一个基层员工，创新这个主题那么大，我如何创新啊？”其实不然，我认为创新是一种思维方式，是一种工作态度，是日常工作中的点滴变化。尤其是我们青年员工，有想法、有干劲，只要用心，在点点滴滴的工作中更能体现出锐意创新精神，从而使业务工作能够得到持续性的发展。
这也是我在上海大众原装附件业务中感触最深的一点。
自2006年起，上海大众率先启动附件业务，以求在整车销售竞争日益白热化的市场环境下，开拓新的蓝海。在公司2020战略中，原装附件业务作为新增值业务的重要组成部分，成为实现公司长远愿景的六大支柱之一。这对于我，对于我们这个平均年龄不足27岁年轻的团队而言，是前所未有的压力，也激发了我们前所未有的动力。而原装附件业务长期高速发展的持续驱动力是什么、原装附件面对复杂市场环境的核心竞争力又是什么呢？答案是“创新”。
2010年起，我们以上海大众2020战略和“赢创2012”计划为指引，围绕市场占有率和盈利能力两大核心，结合“卓越一线执行”项目用心、专业、高效的核心理念，全面优化各项工作，不断提升原装附件的市场竞争力。
首先是“专业”的产品开发领域。附件业务开展的基础来源于市场，因此，我们开展了各种附件市场调研，并以此作为不断优化各项工作的参考依据。我们持续开发了多媒体导航仪、后座娱乐系统、侧护登车踏板等高品质差异化产品并取得了成功。
要实现产品的销售，不仅要依靠好的产品，更要学会“用心吆喝”。在原装附件的营销上，依然围绕创新，我们开展了多样化的营销工作。我们在精心设计手册、折页等传统营销物料基础上，制订了标准化的展示规范，并通过全新开发的多媒体体验中心、互动展架等全新展示平台，提升客户对原装附件产品的互动体验。根据媒体渠道的发展趋势，我们开展了与车友会相结合的主题活动，并结合微博网络等新兴平台，进一步开拓原装附件传播领域及宣传渠道。
优质的产品和良好的品牌知名度为业务的发展奠定了坚实基础，而最终效益的实现，离不开“高效”的销售推进手段。首先，我们与网络部一道，将原装附件业务全面融入整车销售核心流程，实现了整车销售和附件销售的高效统一。其次，我们通过新产品上市推广、重点产品促销等手段，提高经销商及用户购买意愿，并通过与分销中心的区域联动机制，推动产品销量提升。同时，我们打破原有配件物流模式，全新开创了专业类附件物流直送模式。使经销商附件订购频次由原来的每周一次提高到每天一次，为销量的提升起到了积极作用。
通过以上一系列创新业务举措的开展，在短短4年里，原装附件业务取得了一系列值得骄傲的成绩。截至2011年，原装附件销售额首次突破11亿元大关，较之2008年增长543%，销售利润提升了近8倍，为公司新增值业务板块作出了突出的贡献。
附件业务科团队作为上海大众的一个缩影，反映了上海大众青年不断成长，锐意进取的发展历程。正是这种不断超越自我、开拓创新的精神，使青年员工生力军逐步成长为一支锐意进取的主力军，推动着企业可持续健康发展。
