本报讯 南京东华汽车实业有限公司自2月份《关于组织开展全员性东华“四观”大讨论活动通知》下发以来，公司各单位党组织高度重视，领导带头，认真谋划，并结合所在单位的实际，分阶段、分层面、分重点推动，同时，与公司2012年“四个讲清”（讲清形势，讲清任务，讲清措施，讲清质量）活动有机结合，活动组织呈现出形式多样、简朴实效、各具特色的特点，并取得了阶段性效果。
进出口公司、冲压件公司、内饰公司、转向器公司将“四观”大讨论活动与员工读书活动紧密结合，党政工团齐抓共管，全员发动、全员参与，其中，转向器公司已征集论文38篇。传动轴公司以“经营观”和“人本观”为重点，“经营观”讨论与企业即将进行的合资合作相结合，“人本观”突出“以人为本、关爱员工”，并提出“要注重关爱的方式、程度，不能让人本变成了本人、关爱变成溺爱”。锻造公司党委、工会联合开展“枫之情”调查活动，撰写调查报告，对企业的各类问题进行认真分析，研究制订40多条整改措施。金鼎公司将“全局观”讨论与当前公司面对CP4工厂一季度产量大幅拉升、亚普油箱发交告急的生产形势紧密结合，要求树立起“不让大众停产，确保大众发交”的全局观。装备公司以班组为单位开展大讨论，将重点放在转变不适应、不符合科学发展的思想观念上。申华电子结合上海大众DCQ47新品的引进，以“四观”大讨论为载体，明任务、增信心。供应分公司将本单位的大讨论情况及时通过内网向员工进行宣传，并已征集到7篇论文和17条“四观”建议。资产经营公司结合企业各部门特点将“四观”讨论题布置给相应部门，要求结合部门工作组织讨论。新建的汽车销售公司、汽车服务公司和金属材料公司将“四观”大讨论重点与“企业未来的发展前景和如何做大做强”主题紧密结合，将大讨论活动组织成动员誓师、凝心聚力、激发创业激情的有效载体。总部各部门、培训中心、人员服务中心、模具公司、制动器公司以公司“四观”课题组研讨活动、党支部学习、分会活动为载体，积极开展各类学习讨论活动。
截至目前，各单位已累计组织各类宣讲会和讨论会79次，领导与员工活动参与率达到100%，东华汽车将在大讨论活动基础上，形成东华汽车的“新四观”。（傅松林）
