本报讯 日前，中欧商学院组织能力建设学习联盟一行50余名师生走进东风日产，剖析东风日产创新成长的“赢力量”。
东风日产副总经理任勇表示：“从1999年风神时代的白手起家，到2003年起步较晚的合资，到2008年的金融危机，再到去年的多种不利因素，东风日产大幅增长的背后每一步都异常艰辛。我们只有不停地创新，通过创新实现资源整合、流程再造、文化融合，才能最终实现‘领先半步，步步为赢’。创新已融入东风日产人的灵魂，它是东风日产最基本的发展观，也是企业不断挑战最高目标、化不可能为可能的赢力量。”
早在2005年，东风日产在组织机构上已实现全价值链的部门设置，中日双方高层的责任分工开始转向“适人适事”的原则。强化了事业部战略执行力和经营运作力导向，形成了事业部快速反应和灵活高效的运行机制。2012年初，又开始了以市场营销总部大区管理体制变革为主的组织体系调整，将原来只按职能进行划分的单一维度转变成品牌轴、地区轴和职能轴的三维管理体系。
对企业文化整合创新问题，东风日产高管们坦言，2004年东风日产遭遇合资文化融合的困难。为了快速走出“阵痛”，东风日产归纳了217个问题，并于2005年出炉《东风日产行动纲领》，把中日双方优势吸收到东风日产文化肌体中。2009年，东风日产发布《东风日产高管宣言》，进一步贯彻行动纲领精神。中欧商学院教授杨国安评价，东风日产通过管理创新，实现9年来以平均三倍于行业的攀升速度持续增长。这在汽车行业发展史上是值得写进商学院教材的经典案例。（孙玲）
