“元亨利贞”“往来东西”，最近，延锋伟世通的技师、维修经理、培训经理们，从上海大
众徐小平那儿取到了不少开展技师工作室和师徒带教活动的“真经”
前不久，延锋伟世通举行第五届员工技能运动会暨第一期技师工作室交流活动，邀请上海大众发动机厂维修科经理徐小平进行专题演讲。38名来自延锋伟世通各个子公司的技师、维修经理、培训经理代表参加交流活动。
据了解，延锋伟世通技师工作室成立于2011年3月，已成功运行一年，为进一步推进技师工作室工作，延锋伟世通工会和人力资源部特举办此次活动。
交流活动中，徐小平首先介绍了他在技师工作室方面的经验。他认为，技师工作室的运作要做到“元、亨、利、贞”，从元始开头就要做好，然后才能亨通，最后才会有收获。
“技师工作室首先要从组织体系上落实，不仅要有编制、有人才、有地方，还要有课题。”在谈到如何做好技师工作室工作时，徐小平以上海大众数控加工中心电子主轴的维修为例，讲述了课题研究的过程和取得的成效。上海大众数控加工中心电子主轴原先均委托外方维修，每根维修费用高达15万至20万元，后经徐小平团队不断自主研究和艰苦探索，成功实现自主维修，并由技师工作室承担维修工作。技师工作室搞高尖精技术，不但为上海大众节约了大笔委外维修费用，还培养了一批在电气、机械、液压等方面的专家级工人，许多技术专家从这一平台走了出来。
随后，徐小平介绍了他在师徒带教方面的经验，即“往来东西”。他认为带教的人要注重“往来”，带教实践中有这样一种现象，师傅越严格，徒弟越有出息。“师傅要像定海神针一般，不能轻动。在带教过程中，要少讲答案，多做启发，多让徒弟自己动手，自己领悟，因为自己悟出来的东西感觉是不同的。”徐小平认为，师傅和徒弟的互动是双向的，“学的人则要注重‘东西’，要关注东西方文化的差异，辩证地学习。比如西方是分科的，讲究二分法，东方是整体的，讲究二合一，相互之间有联系。所以，教的人注重‘往来’，学的人注重‘东西’，大致不会错。”
听了徐小平一席话，与会人员表示受益匪浅。在最后的自由互动环节，大家又纷纷提问，向他讨教故障维修思路、日常维修管理、技能人才培养和班组绩效考核等方面的问题，徐小平一一耐心细致地解答。他朴实的话语、诚恳的态度，让大家深为感动。（严枫）
