“员工是上海大众最宝贵的财富”。为激励员工不断成长，增强员工实现自身价值的荣誉感，上海大众自2011年起着手实施荣誉体系管理项目，最大限度地激发调动员工的积极性、主动性和创造性
多方参与 科学化建立员工荣誉体系
上海大众组建了由工会、人事部、总经理办公室、财务部、领导人员管理科等多个部门共同参与的公司荣誉体系管理委员会，确保项目有效实施。在项目实施过程中，工会充分发挥群众组织优势，围绕各类员工群体的发展需求，及时提出制度调整的积极建议，有效地推动了员工荣誉体系的科学化、合理化、民主化。
分级列等 阶梯式完善员工荣誉体系
在梳理已有各种员工荣誉奖项基础上，上海大众设计了以部门和条线荣誉为基础，以个人专业技术奖项、个人绩效综合奖项、个人精神风貌奖项和团队奖项为支撑的荣誉框架，构建和规划了分层次、分类别的上海大众员工荣誉体系，打通公司内部员工荣誉层级发展通道，形成向集团、上海市、行业乃至国家各类更高层次荣誉奖项输送的通道，为公司发掘人才和培养人才提供了有力支持。
榜样激励 引导性推进员工荣誉体系
上海大众坚持深入开展“学习徐小平”活动，深刻挖掘劳模“善于学习、勇于实践、勤于钻研”的品格特征。工会会同职能部门，在坚持做好智能型员工、优秀培育者评选基础上，在员工荣誉体系中增设“徐小平式”员工、优秀专业技术技能人才和带头人的评选，在企业内部形成“学习徐小平”活动的新高潮，让更多员工能够通过积极的引导，明确奋斗目标和发展方向。
良性互动 多渠道完善员工荣誉体系
员工荣誉体系建设是一项长期的工作，为了不断完善员工荣誉体系、更好地发挥激励引导作用，上海大众将员工荣誉体系与绩效管理体系、培训体系和职业发展体系有效结合，建立起旨在从长远发展角度扩大增强激励、调动员工积极性、主动性和创造性的系统化人力资源机制。
今年，上海大众将按照工作规划，全方位优化和深入推进体系内各项员工的荣誉评选工作，鼓励员工积极向上追求自身成长，增强员工实现自身价值的荣誉感；在员工身边树立更多的先进榜样，加大先进典型宣传力度，在企业内部积极营造“主动学习、主动提高、主动发展”的良好环境氛围，为实现上海大众“赢创！2012”计划提供更加有力的人力资源支持。（刘钢）
