本报讯 上海汽车电器总厂（原上汽人力资源管理中心）进一步深入推进实体化管理，在控制成本、消壳清算、安全稳定等方面积极探索与实践，2011年取得明显成效。今年，该总厂围绕上汽“三转”工作主题，以推进职工队伍“三个一工程”为抓手，以“创变体制—企业再造”“创先争优—服务职工”为主线，创新离岗、退休人员区域化管理，为全面完成集团下达的各项目标任务打下了扎实基础。近期，上汽集团副总裁在考察该总厂工作时指出，“电器总厂在前几年打下了良好的基础，总体平稳，2012年要稳中求进，进一步做好员工队伍稳定和资产安全等工作。”
该总厂现有在岗人员120人、离岗人员1000多人（含劳务输出人员239人）、退休人员约10000人，存在历史遗留问题多、体弱重病多、困难职工多等影响和谐稳定的现象。为此，该公司有针对性地把做好这三类人员的管理作为一项重要工程来抓，故称为“三个一工程”。在实体化管理的大背景下，该总厂领导班子加强在职员工团队建设，积极探索对离岗人员、退休人员管理的思路和方法，通过细致的调研部署，形成了一套针对企业离岗、退休人员的区域化、网格化管理方法，方便服务职工，实现资源共享，大大降低了管理成本，提高了管理和服务的效率，赢得了广泛认同。
为了做好区域化管理，该总厂首先以“方便操作、总量提高”的原则统一福利标准，为区域化管理创造了前提条件。通过细致调研和反复论证，目前，企业已形成了具有可操作性的管理规章与标准化式的管理服务，并且加强在岗职工的团队建设，上下协同，确保新办法的有序推行。在具体操作中，退管办、各综合办和块组长积极了解第一手资料，通过一系列宣传、讲解，把解决思想问题和解决实际困难相结合，化解矛盾，妥善处理历史遗留问题，争取离岗人员、退休人员的充分理解和广泛支持。
该总厂负责人表示，推行区域化管理服务，目的就是要形成职工、企业、社会“多赢”的局面。今年，电器总厂（管理中心）将进一步提升管理能级、提高工作效率、提倡优质服务，管理和服务好12000名职工，确保资产安全，为上汽发展、职工民生、社会和谐作出新的贡献。（肖文杰 杨阳）
