本报讯 今年，上海汽车工业活动中心将深化“人人成为‘经营者’”管理，把获奖成果逐步运用到经营活动中去，形成适应企业发展的管理模式，为中心“十二五”期间实现稳固发展酒店业务、重点发展安悦e生活和创新发展会展业务的三大发展奠定坚实基础。
近年来，酒店行业竞争日趋激烈，集中表现为“涨、生、降”3个字。“涨”就是能源、原材料、大修理、人工成本等费用支出不断上涨，导致盈利越来越难；“生”就是新生酒店层出不穷，仅嘉定地区就有18家高星级酒店即将开业；“降”就是在材料不断上涨、酒店不断增加，而客源有限的情况下，为了抢客源，酒店无奈的对策就是降价。上汽活动中心面临挑战，为了企业的生存和发展，一手抓“开源”，强化业务开拓，向市场要效益；一手抓“节流”，强化降本增效，向管理要效益。根据上汽集团统一部署，该中心以“我要搞”的积极姿态和勇于创新突破的精神，于2010年正式开始推行“经营者”管理。经过努力，该中心当年开展、当年见效，被上汽集团命名为2010年度“经营者”管理示范企业。
通过推进“经营者”管理，该中心取得了成效。一是经营收入有了提高，二是员工思想观念发生了重要转变。“经营者”管理使员工从他律管理变成自律管理，整体素质有了明显提高，当家理财、当家作主蔚然成风，开源节流、降本增效小故事层出不穷，在企业发展的同时实现了人的发展，这是“经营者”管理最令人可喜的成效。
近日，在上海市经济团体联合会、工业经济联合会召开的“企业管理现代化创新成果表彰颁奖大会”上，上汽活动中心《“人人成为‘经营者’”管理模式在服务贸易企业的运用》成果荣获上海市企业管理现代化创新成果评审委员会授予的“上海市企业管理现代化创新成果三等奖”。（张勇）
